{"id":56,"date":"2016-04-06T05:49:01","date_gmt":"2016-04-06T05:49:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.linecoaching.com.br\/blog\/?p=56"},"modified":"2021-05-19T18:21:33","modified_gmt":"2021-05-19T21:21:33","slug":"as-tres-personalidades-do-empresario-line-instituto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/as-tres-personalidades-do-empresario-line-instituto\/","title":{"rendered":"As tr\u00eas personalidades do empres\u00e1rio"},"content":{"rendered":"Tempo de leitura:<\/span> 3<\/span> minutos<\/span><\/span>

Segundo Michael E. Gerber, autor de \u201cO mito do empreendedor\u201d, qualquer pessoa que cria um neg\u00f3cio tem tr\u00eas personalidades, que aparecem e somem em determinados momentos da vida de seus neg\u00f3cios.<\/em><\/p>\n

Dito isso, as tr\u00eas personalidades s\u00e3o: o Empreendedor, o Gerente e o T\u00e9cnico.<\/em><\/p>\n

Entretanto, a grande quest\u00e3o \u00e9 que quando uma dessas personalidades assume sozinha o comando de suas a\u00e7\u00f5es, s\u00f3 h\u00e1 conflito, travando uma batalha em que nenhuma delas pode vencer.<\/em><\/p>\n

Vamos ver e conhecer cada uma delas?<\/em><\/p>\n

1) O Empreendedor<\/h2>\n

\"As<\/p>\n

Para come\u00e7ar, a personalidade do empreendedor.<\/p>\n

Esta personalidade torna uma condi\u00e7\u00e3o trivial em uma oportunidade excepcional. Sendo o vision\u00e1rio em cada um de n\u00f3s, o sonhador, a energia por tr\u00e1s de cada atividade humana.<\/p>\n

2) O Gerente<\/h2>\n

\"As<\/p>\n

Agora, vamos ver a personalidade do gerente.<\/p>\n

O gerente \u00e9 a nossa personalidade planejadora, procura a ordem, a previsibilidade, mas vive no passado.<\/p>\n

Ou seja, fazendo um paralelo entre as duas personalidades vistas at\u00e9 agora, digamos que o gerente constr\u00f3i uma casa e vive nela para sempre, j\u00e1 o empreendedor constr\u00f3i uma casa e no momento que a termina, come\u00e7a a planejar a pr\u00f3xima.<\/p>\n

3) O T\u00e9cnico<\/h2>\n

\"As<\/p>\n

Por \u00faltimo, a personalidade do t\u00e9cnico.<\/p>\n

O t\u00e9cnico \u00e9 o que faz o trabalho operacional, quando est\u00e1 trabalhando ele est\u00e1 feliz.<\/p>\n

Diante disso, o t\u00e9cnico faz apenas uma coisa de cada vez, para ele pensar n\u00e3o \u00e9 produtivo, a n\u00e3o ser que seja sobre o trabalho a ser feito.<\/p>\n

O t\u00e9cnico n\u00e3o est\u00e1 interessado em ideias, mas sim como fazer na pr\u00e1tica.<\/p>\n

O Equil\u00edbrio<\/h2>\n

Em conclus\u00e3o, o seu neg\u00f3cio depender\u00e1 do equil\u00edbrio destas 3 personalidades.<\/p>\n

Entretanto, a realidade que vejo \u00e9 uma falta de vis\u00e3o empreendedora de muitos, que faz com que os donos de neg\u00f3cio permitam que seu lado t\u00e9cnico ou operacional seja mais forte e atuante que seu lado empreendedor.<\/p>\n

Fazendo assim, com que gaste-se horas e horas dentro do seu neg\u00f3cio fazendo servi\u00e7os operacionais que outros colaboradores poderiam estar fazendo.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, o grande erro do empreendedorismo atual \u00e9 o de que se conhecendo o trabalho t\u00e9cnico de qualquer neg\u00f3cio, j\u00e1 conhecemos o neg\u00f3cio.<\/p>\n

Entendendo o problema<\/h2>\n

Afinal, por que a maioria pensa assim?<\/p>\n

Porque, ao contr\u00e1rio daquilo que normalmente se pensa, as pessoas que montam neg\u00f3cios, n\u00e3o s\u00e3o eminentemente empreendedores de fato, e sim t\u00e9cnicos insatisfeitos.<\/p>\n

E ai, os problemas come\u00e7am acontecer, pois quando a empresa estiver montada, qual ser\u00e1 a fun\u00e7\u00e3o desse t\u00e9cnico\/empres\u00e1rio? Sem d\u00favidas far\u00e1 o trabalho t\u00e9cnico desse neg\u00f3cio.<\/p>\n

Dito isso, a quest\u00e3o que se levanta \u00e9 quem far\u00e1 as outras fun\u00e7\u00f5es?<\/p>\n

Quem far\u00e1 a gest\u00e3o estrat\u00e9gica, o acompanhamento dos n\u00fameros, das informa\u00e7\u00f5es, quem far\u00e1 o trabalho do empreendedor que \u00e9 o de preparar o neg\u00f3cio para crescer?<\/p>\n

Pois bem, nesta fase o neg\u00f3cio \u00e9 normalmente gerido de acordo com o que o dono quer, e n\u00e3o do que o neg\u00f3cio realmente precisa.<\/p>\n

O neg\u00f3cio cresce at\u00e9 ao limite da zona de conforto do t\u00e9cnico, at\u00e9 que este compreende que precisa de ajuda.<\/p>\n

\u00c9 ai que o Empres\u00e1rio contrata algu\u00e9m, para fazer o trabalho de que n\u00e3o gosta de fazer, visto que o trabalho n\u00e3o o deixa confort\u00e1vel.<\/p>\n

Dessa forma, ele pode voltar a fazer aquilo que sabe e que mais gosta, e normalmente, \u00e9 aqui que ele comete o segundo erro fatal.<\/p>\n

Este erro \u00e9: Administrar por abdica\u00e7\u00e3o em vez de faz\u00ea-lo por delega\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Agora, ao abdicar totalmente de determinada atividade, o empres\u00e1rio perde o controle do neg\u00f3cio, fica nas m\u00e3os do profissional contratado e rapidamente volta a chegar ao limite da sua zona de conforto inicial.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, tudo isto se junta o fato de trabalhar demais, fazendo o trabalho t\u00e9cnico, obtendo resultados insignificantes, por desejar controlar todos os detalhes operacionais e\/ou t\u00e9cnicos do seu neg\u00f3cio, uma vez que n\u00e3o confia naquilo que seus outros colaboradores fazem.<\/p>\n

Com isso…<\/h2>\n

Portanto, meu conselho como empres\u00e1rio \u00e9 que a partir de hoje voc\u00ea traga de volta a personalidade empreendedora que est\u00e1 adormecida e comece a separar um tempo para empreender dentro de seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

Comece com 30 minutos por dia, e cuidado: n\u00e3o fa\u00e7a isso em casa, fa\u00e7a na sua empresa.<\/p>\n

Use este tempo para pensar estrategicamente, olhar os n\u00fameros, pensar numa campanha de marketing, ler um livro, fazer um treinamento, olhar para o futuro.<\/p>\n

Pense nisso!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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