{"id":3099,"date":"2021-06-04T16:00:00","date_gmt":"2021-06-04T19:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/?p=3099"},"modified":"2021-06-05T14:52:59","modified_gmt":"2021-06-05T17:52:59","slug":"os-10-pilares-mais-importantes-da-gestao-de-pessoas-line-instituto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/os-10-pilares-mais-importantes-da-gestao-de-pessoas-line-instituto\/","title":{"rendered":"Os 10 pilares mais importantes da gest\u00e3o de pessoas"},"content":{"rendered":"Tempo de leitura:<\/span> 6<\/span> minutos<\/span><\/span>

A gest\u00e3o de pessoas \u00e9 uma \u00e1rea essencial para o seu neg\u00f3cio prosperar e crescer de maneira correta.<\/em><\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 mais segredo que o desempenho da sua empresa depender\u00e1 do desempenho do seu pessoal.<\/em><\/p>\n

Entretanto, mesmo com o conhecimento geral da import\u00e2ncia dessa \u00e1rea, o problema que muitos empres\u00e1rios enfrentam \u00e9 como eles podem gerenciar suas pessoas para que elas sejam focadas, produtivas e comprometidas com a sua causa.<\/em><\/p>\n

Por isso, separei 10 pilares essenciais para a gest\u00e3o de pessoas que voc\u00ea precisa conhecer e dominar.<\/em><\/p>\n

Vamos l\u00e1!<\/em><\/p>\n

1 – Comunica\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Primeiramente, a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 um dos pilares mais importantes na gest\u00e3o de pessoas, pois muitos dos outros pilares dependem dela.<\/p>\n

Dito isso, \u00e9 importante que a comunica\u00e7\u00e3o seja clara, objetiva e acess\u00edvel. Dessa forma, o alinhamento das informa\u00e7\u00f5es ser\u00e1 mais r\u00e1pido e preciso.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1rio estabelecer canais de comunica\u00e7\u00e3o bilaterais, abrindo espa\u00e7o para a participa\u00e7\u00e3o, sugest\u00f5es e cr\u00edticas dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

A comunica\u00e7\u00e3o tem que ser uma via de m\u00e3o dupla. Ou seja, criar canais para feedback dos funcion\u00e1rios, como caixas de sugest\u00f5es, reuni\u00f5es, uma sess\u00e3o de perguntas e respostas em algum canal de comunica\u00e7\u00e3o interno ou documentos informando regras e normas da empresa, podem ajudar em muito.<\/p>\n

Uma boa comunica\u00e7\u00e3o na empresa depende de bons l\u00edderes, mas infelizmente n\u00e3o faltam l\u00edderes ruins no mundo, a maioria deles n\u00e3o s\u00e3o pessoas inerentemente m\u00e1s, s\u00e3o simplesmente maus comunicadores.<\/p>\n

Em outras palavras, ser um l\u00edder eficaz e conquistar o respeito de seus colegas se resume a aprimorar suas habilidades de comunica\u00e7\u00e3o e intelig\u00eancia emocional mais do que qualquer outro atributo.<\/p>\n

Portanto, os administradores devem incentivar o di\u00e1logo, quebrando as barreiras hier\u00e1rquicas e trabalhando em conjunto com todo o time, para assim atingir um objetivo comum.<\/p>\n

Caso tenha mais interesse em aprender e crescer na \u00e1rea de lideran\u00e7a, aqui no Blog da Line temos uma categoria apenas para essa \u00e1rea de tanta import\u00e2ncia, clique aqui<\/a> para ser redirecionado a artigos apenas desta categoria.<\/p>\n

2 \u2013 Motiva\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Normalmente ap\u00f3s ser estabelecida a comunica\u00e7\u00e3o entre as partes, esse ser\u00e1 o ponto de partida e combust\u00edvel para os outros pilares da gest\u00e3o de pessoas, pois qualquer empresa depende do comprometimento individual de cada pessoa que participa dela.<\/p>\n

Contudo, a motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 a chave para o sucesso de qualquer organiza\u00e7\u00e3o, afinal, funcion\u00e1rios motivados trabalham melhor. Muitas pessoas acreditam que a motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 alcan\u00e7ada apenas com incentivos financeiros, por\u00e9m, os m\u00e9todos para atingir esse objetivo s\u00e3o diversos e podem variar de acordo com o perfil do funcion\u00e1rio e o or\u00e7amento da empresa.<\/p>\n

A lideran\u00e7a desempenha um papel essencial nesse processo e deve apoiar e inspirar profissionais. Al\u00e9m disso, \u00e9 poss\u00edvel investir em melhorias no ambiente organizacional para torn\u00e1-lo mais confort\u00e1vel e criativo, permitindo uma jornada flex\u00edvel, entre outras ideias.<\/p>\n

3 – Identificar o perfil adequado para cada \u00e1rea<\/h2>\n

Todos n\u00f3s temos perfis distintos, que podem ser aproveitados ou desperdi\u00e7ados dependendo da fun\u00e7\u00e3o que exercemos.<\/p>\n

\u00c9 como um time de futebol: goleiro e atacante s\u00e3o ambos importantes para a vit\u00f3ria, mas cada um na sua fun\u00e7\u00e3o. Ent\u00e3o, experimente colocar o Messi no gol para ver se ele tamb\u00e9m ser\u00e1 o melhor do mundo. Na empresa \u00e9 a mesma coisa, portanto, identificar o perfil adequado para cada fun\u00e7\u00e3o \u00e9 um fator primordial.<\/p>\n

Nesse sentido, se voc\u00ea tem uma empresa com cinquenta funcion\u00e1rios, estar\u00e1 fazendo a gest\u00e3o errada se est\u00e1 tentando se comunicar com cinquenta tipos de pessoas.<\/p>\n

Na realidade existe apenas no mundo uma combina\u00e7\u00e3o de 4 a 12 tipos de pessoas. Ao inv\u00e9s de lidar com cinquenta, ficaria bem mais identificar e prever os comportamentos dos quatro a doze tipos de funcion\u00e1rios que voc\u00ea tem.<\/p>\n

O sucesso n\u00e3o ser\u00e1 poss\u00edvel caso os funcion\u00e1rios n\u00e3o possuam conhecimento e compet\u00eancia para executar suas tarefas, \u00e9 necess\u00e1rio que estejam adequados \u00e0 vaga que ir\u00e3o ocupar, quer seja em suas habilidades emocionais quanto na capacidade de exercer determinada fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

4 – Treinamento e desenvolvimento<\/h2>\n

Outro pilar muito importante para ser levado em considera\u00e7\u00e3o \u00e9 o do treinamento e desenvolvimento.<\/p>\n

Se as pessoas s\u00e3o o maior ativo de uma empresa, ent\u00e3o treinamento \u00e9 o maior investimento que uma empresa pode fazer para obter mais sucesso.<\/p>\n

Toda empresa de sucesso tem uma agenda de treinamentos. Aqui vale refor\u00e7ar que o treinamento e a busca pelo desenvolvimento devem ser constantes, partindo em conjunto entre a empresa e cada um dos trabalhadores.<\/p>\n

O mais importante \u00e9 atingir um ponto de equil\u00edbrio em que a empresa e o profissional estejam satisfeitos com o resultado da troca. Dessa forma todos ganham e t\u00eam a oportunidade de crescerem juntos, em uma parceria que tem tudo para dar certo.<\/p>\n

N\u00e3o ter habilidades atualizadas pode ser estressante para trabalhadores, equipes e l\u00edderes.<\/p>\n

Por outro lado o treinamento pode ajudar a desenvolver compet\u00eancias-chave, apoiar o desenvolvimento profissional, o iniciativo de talentos e aumentar a confian\u00e7a e a produtividade da for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n

5 – Escuta ativa<\/h2>\n

Estar atento e saber ouvir o que seus colaboradores t\u00eam a dizer pode ser muito enriquecedor e ben\u00e9fico para o neg\u00f3cio como um todo. Isso porque os colaboradores s\u00e3o aqueles que vivem o dia-a-dia da empresa de perto, mais do que qualquer outra pessoa.<\/p>\n

Portanto, escute seus funcion\u00e1rios. Se eles sentirem que voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 ouvindo, eles n\u00e3o entrar\u00e3o em contato com voc\u00ea para dar sugest\u00f5es.<\/p>\n

Os funcion\u00e1rios s\u00e3o o ativo mais valioso da empresa. Eles est\u00e3o nas trincheiras todos os dias, e voc\u00ea precisa da contribui\u00e7\u00e3o deles para melhor atender seus clientes.<\/p>\n

Por mais que o gestor esteja sempre presente, ele n\u00e3o vivencia os processos da \u00e1rea operacional, que \u00e9 onde tudo acontece. Por isso, fa\u00e7a pesquisas de clima e abra canais de comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

6 – Entender o objetivo de cada colaborador<\/h2>\n

Juntamente com todos esses pilares, \u00e9 essencial entender o objetivo de cada colaborador.<\/p>\n

Por isso, fa\u00e7a as seguintes perguntas:<\/p>\n