{"id":2743,"date":"2020-08-20T01:44:30","date_gmt":"2020-08-20T04:44:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/?p=2743"},"modified":"2020-11-06T10:34:04","modified_gmt":"2020-11-06T13:34:04","slug":"entenda-e-aplique-a-estrutura-de-custo-na-sua-empresa-da-maneira-certa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/entenda-e-aplique-a-estrutura-de-custo-na-sua-empresa-da-maneira-certa\/","title":{"rendered":"A FERRAMENTA QUE EST\u00c1 SALVANDO MILHARES DE NEG\u00d3CIOS NESSA PANDEMIA \u2013 PARTE 10"},"content":{"rendered":"Tempo de leitura:<\/span> 3<\/span> minutos<\/span><\/span>\n
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No artigo anterior,<\/a> estudamos o bloco de parcerias chave, agora nesse bloco, vamos estudar bloco de estrutura de custo. At\u00e9 aqui j\u00e1 estudamos a proposta<\/a>, o segmento de clientes<\/a>, o relacionamento,<\/a> os canais<\/a> e as receitas<\/a>, as atividades, os recursos e as parcerias.<\/p>\n\n\n\n

Olhe para o Canvas e ressignifique<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

At\u00e9 aqui, voc\u00ea trabalhou para entender como seu relacionamento com o cliente, canais, atividades-chave, recursos e parcerias, impulsionam sua proposta de valor diante do seu segmento de cliente e, portanto, sua receita.<\/p>\n\n\n\n

A Estrutura de Custo \u00e9 o \u00faltimo, mas n\u00e3o menos importante bloco de seu Canvas. Ela re\u00fane os custos mais importantes envolvidos em toda a opera\u00e7\u00e3o. Trata-se do bloco final, exatamente porque precisamos ter todos os componentes anteriores j\u00e1 definidos para podermos estimar os custos de cada um.<\/p>\n\n\n\n

Neg\u00f3cios direcionados pelo Custo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Alguns Modelos de Neg\u00f3cios, no entanto, s\u00e3o bem mais direcionados pelos custos do que outros. As chamadas companhias a\u00e9reas “sem frescuras”, por exemplo, constru\u00edram modelos de neg\u00f3cios inteiramente em torno de estruturas de baixo custo.<\/p>\n\n\n\n

Os modelos de neg\u00f3cios direcionados pelo custo focam em minimizar quaisquer custos, sempre que poss\u00edvel. Buscam, assim, criar e manter uma estrutura mais barata, por meio de Propostas de Valor de pre\u00e7os menores, utilizando processos de automa\u00e7\u00e3o e terceiriza\u00e7\u00e3o sempre que poss\u00edvel. O objetivo \u00e9 ter menos despesas para gerar um produto final mais acess\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

Por\u00e9m, vale lembrar que um neg\u00f3cio somente deve reduzir seus pr\u00f3prios custos com base em suas despesas internas e, nunca, em resposta ao que a sua concorr\u00eancia estiver fazendo.<\/p>\n\n\n\n

Quem opta por guerra de pre\u00e7os pode enfrentar a ru\u00edna no mercado. Isso porque, se a empresa n\u00e3o for capaz de gerenciar custos criando uma efici\u00eancia operacional, o pre\u00e7o baixo pode se tornar insustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Neg\u00f3cios direcionados pelo Valor<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Por outro lado, os modelos de neg\u00f3cios direcionados pelo valor preocupam-se menos com os custos da opera\u00e7\u00e3o e concentram-se na cria\u00e7\u00e3o de Propostas de Valor. Essas propostas de valor costumam ter alto n\u00edvel de personaliza\u00e7\u00e3o, desenvolvida de acordo com as prefer\u00eancias dos clientes.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 o caso de hot\u00e9is de luxo, por exemplo, que se esfor\u00e7am a fim de criar uma experi\u00eancia pela qual os clientes estejam dispostos a pagar caro.<\/p>\n\n\n\n

Perguntas a serem feitas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n