{"id":2158,"date":"2020-01-22T17:25:13","date_gmt":"2020-01-22T20:25:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/?p=2158"},"modified":"2020-11-14T15:38:30","modified_gmt":"2020-11-14T18:38:30","slug":"como-tirar-minha-empresa-do-vermelho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/como-tirar-minha-empresa-do-vermelho\/","title":{"rendered":"Como tirar minha empresa do vermelho?"},"content":{"rendered":"Tempo de leitura:<\/span> 12<\/span> minutos<\/span><\/span>

N\u00e3o \u00e9 vergonha para um empres\u00e1rio ou ser motivo de frustra\u00e7\u00e3o e desist\u00eancia descobrir que o caixa de sua empresa est\u00e1 no vermelho. Para saber como tirar a sua empresa do vermelho trouxemos algumas informa\u00e7\u00f5es importantes que ajudar\u00e3o a sair dessa situa\u00e7\u00e3o. Entretanto, \u00e9 preciso acima de tudo ser racional para se organizar, tomar as decis\u00f5es necess\u00e1rias e agir para solucionar a crise de sua empresa.<\/em><\/p>\n

\u201cO CAIXA EST\u00c1 NO VERMELHO!<\/strong><\/em>\u201d, um termo muitas vezes assustador, utilizado na \u00e1rea das finan\u00e7as quando as contas est\u00e3o diferentes, com saldo negativo. Explicando de modo simples, o caixa no vermelho quer dizer que o faturamento mensal da sua empresa \u00e9 inferior ao que voc\u00ea gasta e mesmo que voc\u00ea pague todas as contas e funcion\u00e1rios, ainda vai faltar dinheiro.<\/p>\n

Voc\u00ea precisar\u00e1 fazer a an\u00e1lise todos os dados e fatores relevantes em rela\u00e7\u00e3o a sua empresa e a sua situa\u00e7\u00e3o financeira.  \u00c9 fundamental identificar os custos desnecess\u00e1rios, falhas no planejamento e os erros na gest\u00e3o financeira, al\u00e9m de tudo mais que pode ter levado o caixa da empresa a ficar no vermelho.<\/p>\n

Nesse artigo voc\u00ea ter\u00e1 as melhores orienta\u00e7\u00f5es para fazer a gest\u00e3o financeira de sua empresa de forma a ter melhores resultados, al\u00e9m de saber como tirar a sua empresa do vermelho. Se n\u00e3o for o seu caso, merece parab\u00e9ns, por\u00e9m, sempre \u00e9 bom saber dessas dicas, e se precisar indicar para algu\u00e9m das suas rela\u00e7\u00f5es, fique \u00e0 vontade para compartilhar o link dessa mat\u00e9ria. Boa leitura!<\/p>\n

POR QUE O CAIXA DA MINHA EMPRESA EST\u00c1 NO VERMELHO?<\/strong><\/h2>\n

Os motivos mais comuns para levar o caixa de uma empresa ao vermelho s\u00e3o em geral gastar sem controles r\u00edgidos e precisos, ou seja, uma m\u00e1 gest\u00e3o do caixa.<\/p>\n

Muitos empres\u00e1rios quando v\u00eaem muito dinheiro entrando na conta da empresa, ficam bastante empolgados e gastam sem planejar, esquecendo que h\u00e1 gastos fixos tais como fornecedores, folha de pagamento dos funcion\u00e1rios, \u00e1gua, energia el\u00e9trica, telefone, aluguel, financiamentos, etc.<\/p>\n

O dinheiro entrando todos os dias pode ter bom volume, por\u00e9m se os gastos forem igualmente grandes, n\u00e3o ser\u00e1 tanto dinheiro assim no momento de pagar as contas.<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n

 <\/strong>15 ORIENTA\u00c7\u00d5ES INFAL\u00cdVEIS PARA TIRAR A EMPRESA DO VERMELHO<\/strong><\/h2>\n

 1. <\/strong>Entenda como est\u00e1 sua situa\u00e7\u00e3o hoje<\/strong><\/h3>\n

O primeiro passo para sair do vermelho \u00e9 entender como est\u00e1 sua situa\u00e7\u00e3o.<\/p><\/blockquote>\n

\u00c9 fundamental saber a real situa\u00e7\u00e3o<\/a>, onde voc\u00ea est\u00e1, e assim planejar como e onde voc\u00ea quer chegar. Muitos empreendedores entram numa esp\u00e9cie de transe, ficam at\u00f4nitos como se procrastinando tomar provid\u00eancias faria essa crise passar sozinha. \u00c9 preciso antes de tudo conhecer a situa\u00e7\u00e3o e esclarecer o que est\u00e1 acontecendo na empresa. Pare e saiba por que os n\u00fameros est\u00e3o dessa forma. Ap\u00f3s fazer isso, ser\u00e1 poss\u00edvel estabelecer uma estrat\u00e9gia para resolver o problema.<\/p>\n

2. Encontre as causas<\/strong><\/h3>\n

Para sair do vermelho \u00e9 fundamental descobrir o que est\u00e1 errado na opera\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p><\/blockquote>\n

A pergunta chave \u00e9 saber por que a empresa est\u00e1 deficit\u00e1ria. Muitas vezes poder\u00e1 ser porque o empres\u00e1rio confunde caixa com lucro, ou os fluxos de pagamento e de recebimento n\u00e3o est\u00e3o acoplados, ou falha de processo nos registros de informa\u00e7\u00f5es, criando um espa\u00e7o de tempo entre a entrada e a sa\u00edda de recursos, criando a ilus\u00e3o de mais receitas e menos despesas, e nessa situa\u00e7\u00e3o, \u00e9 muito importante usar a DRE.<\/p>\n

3. Domine finan\u00e7as<\/strong><\/h3>\n

Dizer que ser empreendedor exige mais instinto e autoconfian\u00e7a do que conhecimento \u00e9 um mito que poder\u00e1 quebrar a pr\u00f3pria empresa.<\/p><\/blockquote>\n

Conhecer e acompanhar os n\u00fameros do neg\u00f3cio \u00e9 b\u00e1sico para poder fazer gest\u00e3o da sua empresa, em toda e qualquer situa\u00e7\u00e3o. Saber interpretar os n\u00fameros \u00e9 uma das principais habilidades do empreendedor<\/a>, e mesmo que algum s\u00f3cio n\u00e3o tenha o dom\u00ednio desse assunto, n\u00e3o deve ficar sem fazer esse acompanhamento di\u00e1rio, o dinheiro \u00e9 a mat\u00e9ria-prima e o \u2018sangue\u2019 da empresa.<\/p>\n

\"\"
Domine os n\u00fameros!<\/figcaption><\/figure>\n

4. Renegocie as d\u00edvidas<\/strong><\/h3>\n

Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe quais s\u00e3o as d\u00edvidas da empresa, \u00e9 o momento de  iniciar a negocia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Priorize as piores e maiores d\u00edvidas na escolha de fazer pagamentos ou seja, escolha aquelas em que incidem juros altos ou que colocar\u00e3o a continuidade da empresa em risco, tais como fornecedores de mat\u00e9ria-prima ou servi\u00e7os essenciais.<\/p><\/blockquote>\n

Com uma conversa franca, \u00e9 poss\u00edvel estender o prazo de pagamento ou reduzir o valor diante de uma entrada imediata, ou para um valor pago \u00e0 vista, por exemplo. Tenha em mente que fornecedores em geral costumam ser mais compreensivos do que os bancos e o governo. Aproveite o momento para calcular se \u00e9 mais favor\u00e1vel ou n\u00e3o, obter um empr\u00e9stimo ou hipoteca com juros menores para pagar essa d\u00edvida que tem juros mais altos.<\/p>\n

Em situa\u00e7\u00e3o de crise financeira, o empreendedor nunca deve ter medo de conversar e pedir mais prazo para que possa obter recursos.<\/p>\n

5. Analise e corte o que for poss\u00edvel e n\u00e3o fizer falta<\/strong><\/h3>\n

O momento agora \u00e9 para olhar com aten\u00e7\u00e3o todos os custos fixos da empresa, e quanto eles representam sobre o faturamento. Reveja despesas como o aluguel, leasing, internet, energia el\u00e9trica, \u00e1gua e saneamento, pequenas despesas que somadas ser\u00e3o grandes, algum funcion\u00e1rio que n\u00e3o se paga pelo que entrega, e at\u00e9 mesmo o pr\u00f3prio contador da empresa e outros terceirizados. Para essa situa\u00e7\u00e3o, a solu\u00e7\u00e3o \u00e9 renegociar valores dos contratos, como explicado na orienta\u00e7\u00e3o anterior, ou fazer a substitui\u00e7\u00e3o por fornecedores com melhor custo-benef\u00edcio.<\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 raro o empreendedor escolher um fornecedor por ser mais conveniente, sem pesquisar muito nem comparar or\u00e7amentos. Em caso que seja necess\u00e1ria uma substitui\u00e7\u00e3o, isso at\u00e9 poder\u00e1 modernizar alguma coisa em seu neg\u00f3cio, caso o contrato existente estivesse atrelado a algum servi\u00e7o mais obsoleto e menos eficiente.<\/p>\n

Tenha cuidado para n\u00e3o cortar investimentos que trazem resultados, muitos empreendedores v\u00e3o simplesmente cortando despesas e destas algumas que s\u00e3o investimentos e acabam prejudicando a empresa, o que a far\u00e1 gerar ainda menos receitas.<\/p><\/blockquote>\n

Aten\u00e7\u00e3o aos custos vari\u00e1veis, esses j\u00e1 costumam ficar diminu\u00eddos automaticamente com a queda das vendas, tais como o gasto com mat\u00e9ria-prima, por exemplo. Se nessa \u00e1rea existirem cortes, poder\u00e1 prejudicar toda a empresa, ent\u00e3o aqui \u00e9 melhor negociar com os fornecedores ou mesmo experimentar outros novos no mercado.<\/p>\n

6. Separe as contas do pessoal do empresarial<\/strong><\/h3>\n

Vemos com frequ\u00eancia a situa\u00e7\u00e3o de CNPJ pobre e CPF rico…<\/p>\n

\u00c9 um erro grave que muitos empreendedores ainda cometem: quando as contas de casa ficam mais altas, aumentam as retiradas diretas e indiretas (a empresa paga contas que devem ser pagas com o pr\u00f3-labore), e o caixa da empresa \u00e9 esvaziado para pagar essas d\u00edvidas pessoais.<\/p><\/blockquote>\n

Quem agir assim e retirar do caixa da sua pr\u00f3pria empresa, estar\u00e1 prejudicando as possibilidades de faturar mais, sair do vermelho e se manter de forma sustent\u00e1vel.<\/p>\n

Caso o empreendedor tenha problemas nas finan\u00e7as pessoais, ele deve cortar custos como qualquer pessoa, e n\u00e3o repassar seu preju\u00edzo para a empresa, prejudicando toda uma rede de pessoas e outras empresas que dela dependem.<\/p>\n

7. Foque, todos os dias, no seu fluxo de caixa<\/strong><\/h3>\n

Voc\u00ea sabe o que \u00e9 fluxo de caixa? Pois deve saber: ele \u00e9 a fotografia de como sua empresa est\u00e1 de sa\u00fade, e precisa ser acompanhado todos os dias.<\/p>\n

Fluxo de caixa \u00e9 uma tabela que apresenta a soma das suas receitas e das despesas em um determinado per\u00edodo de tempo. Quando voc\u00ea faz uso do seu fluxo de caixa, registrando entradas e sa\u00eddas, consegue antecipar situa\u00e7\u00f5es sazonais j\u00e1 vivenciadas em anos anteriores, e se torna capaz de prever e se preparar para per\u00edodos de dificuldade nos neg\u00f3cios.<\/p>\n

O registro de uma despesa que dever\u00e1 ser quitada daqui a algum tempo, tr\u00eas meses por exemplo, j\u00e1 antecipar\u00e1 um saldo negativo no futuro. Dessa forma, cria tempo para estabelecer estrat\u00e9gias para cobrir o gasto e n\u00e3o cair em d\u00edvidas.<\/p>\n

A informa\u00e7\u00e3o fundamental que a planilha de fluxo de caixa indica, \u00e9 saber diferenciar o que \u00e9 caixa e o que \u00e9 lucro. A confus\u00e3o entre esses dois conceitos faz com que o empreendedor fa\u00e7a a gest\u00e3o apenas com base no fluxo de caixa, e isso causar\u00e1 in\u00fameros (e graves) problemas.<\/p><\/blockquote>\n

A manuten\u00e7\u00e3o das planilhas de fluxo de caixa e DRE (Declara\u00e7\u00e3o de Resultados do Exerc\u00edcio) deve ser um trabalho cont\u00ednuo e apurado, detalhado e sem omiss\u00f5es. Para fazer isso, \u00e9 s\u00f3 registrar, um pouco a cada dia, mas de forma cont\u00ednua. Quem n\u00e3o fizer isso em meios eletr\u00f4nicos, pode fazer uso de um caderno de papel. A quest\u00e3o \u00e9 fazer!<\/p>\n

8. Tenha um sistema de gest\u00e3o<\/strong><\/h3>\n

Voc\u00ea est\u00e1 pensando que isso parece complicado para fazer e acompanhar?<\/p>\n

Ter maior cuidado com as contas da empresa e documentar os n\u00fameros importantes do neg\u00f3cio permite saber como est\u00e1 a situa\u00e7\u00e3o em tempo real e cen\u00e1rios futuros, de forma realmente profissional.<\/p><\/blockquote>\n

Voc\u00ea poder\u00e1 optar por documentar no papel ou em uma tabela do Excel, por\u00e9m em neg\u00f3cios maiores \u00e9 necess\u00e1rio optar pelo trabalho em softwares, pela quantidade de dados e cruzamentos poss\u00edveis das informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Mas qualquer que seja o sistema, seja em computador ou uma solu\u00e7\u00e3o mais simples, ter tudo registrado \u00e9 necess\u00e1rio, pois quando esses registros n\u00e3o existem, \u00e9 muito dif\u00edcil entender a situa\u00e7\u00e3o real do empreendimento. Sem informa\u00e7\u00e3o, o empreendedor n\u00e3o consegue saber o tamanho do seu lucro ou do seu preju\u00edzo, e sem isso n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel desenvolver um plano de neg\u00f3cios ou plano estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Registrar tudo na empresa<\/a>, sejam n\u00fameros ou processos, \u00e9 a garantia de que voc\u00ea n\u00e3o desconhecer\u00e1 como est\u00e1 o seu neg\u00f3cio, as suas finan\u00e7as e como ser\u00e1 o futuro pr\u00f3ximo dele.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

9. Tenha parcerias estrat\u00e9gicas<\/strong><\/h3>\n

H\u00e1 um ditado popular que diz \u201ca uni\u00e3o faz a for\u00e7a\u201d, o que \u00e9 uma verdade quando se trata de formar alian\u00e7as estrat\u00e9gicas para \u00e9pocas de menor fartura.<\/p><\/blockquote>\n

Busque conhecer e negocie com empresas que ofere\u00e7am um servi\u00e7o complementar ao seu, elaborando kombos mais completos para o cliente a um custo menor, mas onde todos ganham.<\/p>\n

Por exemplo, uma empresa de alimenta\u00e7\u00e3o passa a oferecer entregas por uma \u00fanica empresa, centralizando e facilitando a opera\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de ser mais barato do que contratar os servi\u00e7os separadamente. Ou uma oficina mec\u00e2nica, que passa a oferecer servi\u00e7os al\u00e9m dos costumeiros, para \u2018associados\u2019 de lanternagem, pintura, lava\u00e7\u00e3o, etc.<\/p>\n

Um segmento que trabalha muito bem e s\u00e3o un\u00e2nimes ao listar os benef\u00edcios do associativismo \u00e9 o de consultores empresariais, onde em diversas situa\u00e7\u00f5es eles se associam para juntos serem capazes de fornecer atendimento \u00e0s necessidades do cliente.<\/p>\n

Da mesma forma, empresas concorrentes ou que fazem uso dos mesmos insumos, aliando-se far\u00e3o poss\u00edvel as compras conjuntas, ganhando poder de barganha na negocia\u00e7\u00e3o de pre\u00e7os e prazos de pagamento.<\/p>\n

Empreendedores associados<\/a>, seja por entidades de classe ou por interesses comuns, podem dividir tamb\u00e9m investimentos em consultorias, treinamentos, a\u00e7\u00f5es de marketing e visitas t\u00e9cnicas a centros de pesquisa e desenvolvimento.<\/p>\n

E qual o ponto positivo de ter parcerias estrat\u00e9gicas? Isso gera mais vendas: quem antes tinha limita\u00e7\u00f5es, passa a anul\u00e1-las, al\u00e9m da possibilidade de ter acesso a carteira de clientes que seu parceiro e poder oferecer seus servi\u00e7os no futuro. Com parcerias estrat\u00e9gicas bem montadas, sua empresa sai do vermelho n\u00e3o cortando gastos e sim gerando mais lucros atrav\u00e9s de acordos.<\/p>\n

10. Busque novos mercados<\/strong><\/h3>\n

Se o setor de atua\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio entrou em crise ou encolheu, \u00e9 preciso diversificar e buscar novos mercados para seus produtos ou servi\u00e7os.<\/p><\/blockquote>\n

Caso a sua empresa sofra de efeitos do ritmo da economia, seja local ou globalizada, antecipe-se e diversifique os clientes. Essa a\u00e7\u00e3o dar\u00e1 mais for\u00e7a para sua empresa se manter hoje e crescer no futuro, passada a varia\u00e7\u00e3o do mercado. Lembre-se que crise \u00e9 sempre uma oportunidade disfar\u00e7ada de problema.<\/p>\n

11. Utilize o “Limpa Nome Online” <\/strong><\/h3>\n

Acesse o Limpa Nome Online Empresas (https:\/\/empresas.serasaexperian.com.br\/\/<\/a>). Ao se cadastrar, o empres\u00e1rio tem acesso aos d\u00e9bitos do seu CNPJ e pode negoci\u00e1-los diretamente com as empresas participantes.<\/p>\n

Para acessar basta preencher um cadastro, que dever\u00e1 ser validado com um certificado digital ou com o c\u00f3digo da carta-comunicado recebida pelo devedor. Em seguida, o empres\u00e1rio vai acessar a p\u00e1gina onde estar\u00e3o relacionadas as empresas participantes do Limpa Nome Online, as empresas com as quais existem d\u00edvidas pendentes.<\/p>\n

As companhias dispostas a negocia\u00e7\u00e3o no feir\u00e3o poder\u00e3o ser consultadas no menu lateral na mesma p\u00e1gina. Ao escolher e clicar no nome da empresa ser\u00e3o apresentadas as pend\u00eancias e os canais de atendimento dispon\u00edveis (telefones, e-mail, chat) para renegociar, e ainda o boletos para pagamento.<\/p>\n

12. Promova a integra\u00e7\u00e3o dos setores da sua empresa<\/strong><\/h3>\n

A integra\u00e7\u00e3o coordenada dos setores da empresa al\u00e9m de possibilitar melhores resultados, permite que todos tenham um entendimento completo das contas, fluxo de caixa, perspectivas de gastos e arrecada\u00e7\u00f5es, e faz com que a busca de resultados seja comum e mais comprometida.<\/p><\/blockquote>\n

Agende reuni\u00f5es peri\u00f3dicas para analisar e rever metas e n\u00fameros. Ser\u00e1 um dos seus compromissos mais importantes.<\/p>\n

Se voc\u00ea for o \u00fanico respons\u00e1vel na empresa por todo o controle financeiro (como \u00e9 comum em micro e pequenas empresas), dever\u00e1 dar ainda mais aten\u00e7\u00e3o ao or\u00e7amento e \u00e0s planilhas, pois os n\u00fameros precisam de acompanhamento constante.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

13. S\u00f3 assuma d\u00edvidas que fa\u00e7am aumentar o faturamento<\/strong><\/h3>\n

A regra de ouro nas finan\u00e7as quando se fala de cr\u00e9dito, \u00e9 que empr\u00e9stimo s\u00f3 \u00e9 bom quando se poder\u00e1 us\u00e1-lo para ganhar mais dinheiro do que for pago em juros.<\/p><\/blockquote>\n

Essa pr\u00e1tica se chama alavancagem, \u00e9 quando uma empresa usa cr\u00e9dito para aumentar a sua capacidade de gerar riqueza. Sempre, em quaisquer outros casos, os juros s\u00e3o gastos desnecess\u00e1rios que poder\u00e3o sobrecarregar e prejudicar a empresa. E isso se encaixa a outras d\u00edvidas tamb\u00e9m!<\/p>\n

A orienta\u00e7\u00e3o aqui \u00e9 que voc\u00ea deve evitar assumir d\u00edvidas que n\u00e3o reflitam em ganhos imediatos, evitando tamb\u00e9m empr\u00e9stimos, linhas de cr\u00e9dito e principalmente, do cheque especial.<\/p>\n

14. A organiza\u00e7\u00e3o financeira da empresa \u00e9 um investimento lucrativo<\/strong><\/h3>\n

Uma boa e organizada gest\u00e3o financeira da empresa \u00e9 fundamental para a sobreviv\u00eancia de qualquer neg\u00f3cio.<\/p><\/blockquote>\n

Muitas pequenas e m\u00e9dias empresas n\u00e3o d\u00e3o a devida aten\u00e7\u00e3o \u00e0 gest\u00e3o financeira de sua empresa, e a veem somente como um trabalho com aspectos ligados a sua atividade fim. Ignorar ou desconhecer os n\u00fameros do neg\u00f3cio seria equivalente a tentar cruzar de barco um oceano, sem uma b\u00fassola e um mapa.<\/p>\n

Atualmente existem diversos produtos e servi\u00e7os como consultorias e softwares financeiros que podem lhe auxiliar a fazer a gest\u00e3o financeira mais eficiente e lucrativa da empresa, ent\u00e3o n\u00e3o existem desculpas ou justificativas para n\u00e3o fazer isso.<\/p>\n

15. Combata a inadimpl\u00eancia dos clientes<\/strong><\/h3>\n

Algumas vezes o que leva uma empresa a ter problemas financeiros \u00e9 a inadimpl\u00eancia de clientes, levando-a ao endividamento.<\/p><\/blockquote>\n

\u00c9 preciso ter um sistema eficiente para controle e cobran\u00e7a de clientes que n\u00e3o pagam em dia, para que estes n\u00e3o sejam esquecidos, e que oriente para a tarefa das cobran\u00e7as. Existem formas de incentivar o pagamento pontual, como descontos no boleto, bonifica\u00e7\u00f5es e outros benef\u00edcios para clientes adimplentes. Outra ideia \u00e9 colocar as datas de vencimento sempre para os primeiros dias do m\u00eas, pois a maioria das pessoas e empresas pagam suas contas no in\u00edcio de cada m\u00eas, priorizando as contas desse per\u00edodo.<\/p>\n

DEFINIR METAS EMPRESARIAIS AJUDAR\u00c1 MUITO A TIRAR O CAIXA DO VERMELHO<\/strong><\/h2>\n

 <\/strong>\u00c9 fundamental definir claramente as metas e prioridades da empresa<\/a> que devem ser realizadas a curto tempo, m\u00e9dio e longo prazo. Se por acaso isso lhe parecer dif\u00edcil ou muito complicado, n\u00e3o hesite e buscar uma orienta\u00e7\u00e3o financeira empresarial externa profissionalizada que auxilie a organizar suas finan\u00e7as, receitas e despesas. \u00c9 preciso efetuar mudan\u00e7as nas formas de pensar e de fazer a gest\u00e3o da empresa.<\/p>\n

Novas formas de pensar e fazer a gest\u00e3o \u00e9 tudo que a empresa necessita para sobreviver a uma crise.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Como gestor de empresa, voc\u00ea deve estar consciente que a falta de controle adequado nas finan\u00e7as \u00e9 um erro comum, mas que precisa ser corrigido e mantido sob controle.<\/p>\n

\u00c9 necess\u00e1rio tamb\u00e9m o empres\u00e1rio para tirar o seu caixa no vermelho, tenha um novo plano de neg\u00f3cios, aliado \u00e0 uma equipe de colaboradores motivados, processos sistematizados<\/a>, novidades no marketing e estrat\u00e9gias de competitividade da empresa e custos rigidamente controlados nos meses que se seguem.<\/p>\n

Ter um plano de neg\u00f3cios ser\u00e1 necess\u00e1rio para orientar faturamento\/despesas, tanto em rela\u00e7\u00e3o a qualquer outro fator que envolva as finan\u00e7as da empresa.<\/p>\n

Avalie se \u00e9 o caso de contratar um especialista para a fun\u00e7\u00e3o, porque al\u00e9m de ter algu\u00e9m com o olhar mais treinado para os n\u00fameros e registros, voc\u00ea ficar\u00e1 menos sobrecarregado com o trabalho, com mais tempo para dedicar aten\u00e7\u00e3o<\/a> aos outros processos da gest\u00e3o.<\/p>\n

Se ter um colaborador (ou estagi\u00e1rio) para esse trabalho n\u00e3o \u00e9 vi\u00e1vel, avalie a possibilidade de treinar algu\u00e9m para a fun\u00e7\u00e3o<\/a>, ou ter um bom software de controle financeiro tamb\u00e9m poder\u00e1 ser suficiente, pois ele \u00e9 uma ferramenta \u00fatil na atualiza\u00e7\u00e3o, an\u00e1lise e armazenamento dos dados sobre o dinheiro da empresa, a quest\u00e3o em aberto \u00e9 a atualiza\u00e7\u00e3o di\u00e1ria dos registros.<\/p>\n

O novo foco da empresa deve ser seguido sem nenhum desvio ou falsos atalhos, atendendo as necessidades da empresa, dos clientes e superando a concorr\u00eancia, o que ajudar\u00e1 a empresa a sair dessa crise e colocar-se em um novo patamar de austeridade inteligente, sem tens\u00f5es criadas por cada valor gasto.<\/p>\n

Caso voc\u00ea tenha dificuldades em gerenciar as finan\u00e7as com um quadro de d\u00edvidas, n\u00e3o hesite em buscar ajuda profissional, pois embora pare\u00e7a um gasto a mais, ser\u00e1 um investimento para recuperar seu neg\u00f3cio e um aprendizado para qualquer outro neg\u00f3cio que voc\u00ea venha a ter.<\/p>\n

Seguindo as dicas desse artigo, voc\u00ea poder\u00e1 tirar a sua empresa do vermelho e melhorar\u00e1 seu controle financeiro para ter maior seguran\u00e7a no futuro.<\/em><\/strong><\/p>\n

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Deseja que seu neg\u00f3cio seja mais f\u00e1cil, mais rent\u00e1vel e que funcione mesmo sem a sua presen\u00e7a dentro da empresa? Quer ter mais tempo livre?<\/strong><\/h3>\n

A primeira coisa a fazer \u00e9 assumir o compromisso de transformar seu neg\u00f3cio em algo incr\u00edvel, conforme a vis\u00e3o de quando voc\u00ea o criou, e o que esperava que fizesse em sua vida.<\/p><\/blockquote>\n

Criar sistemas facilitadores para a gest\u00e3o do seu neg\u00f3cio da maneira certa leva tempo, mas os resultados finais s\u00e3o “uma mudan\u00e7a de vida” para voc\u00ea e sua empresa, e s\u00e3o a base para o seu crescimento empresarial. Ter o CMV calculado corretamente pode ser a diferen\u00e7a entre seu neg\u00f3cio ser lucrativo ou fonte de preju\u00edzo e preocupa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para fazer uma gest\u00e3o mais f\u00e1cil do seu neg\u00f3cio, consolidado atrav\u00e9s de controles e sistemas<\/a> , e tornar a sua empresa em um mecanismo mais rent\u00e1vel e f\u00e1cil de administrar, \u00e9 preciso dedica\u00e7\u00e3o e estudos, al\u00e9m de testar e avaliar. Isso custa tempo e dinheiro.<\/p>\n

Se precisar de ajuda para fazer isso em sua empresa<\/a>, a Line<\/a> e seus licenciados<\/a> ajudam empresas e empreendedores a implementar estrat\u00e9gias, sistemas e ferramentas de alto impacto para maximizar sua produtividade pessoal e comercial, elevando sua empresa para outro n\u00edvel, e sistemas s\u00e3o nossa especialidade.<\/p>\n

Agende uma reuni\u00e3o sem compromisso, e saiba como a sua empresa pode ser melhor do que j\u00e1 \u00e9, e a sua vida mais f\u00e1cil, com mais dinheiro na conta, maior qualidade e tempo livre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tempo de leitura:<\/span> 12<\/span> minutos<\/span><\/span> N\u00e3o \u00e9 vergonha para um empres\u00e1rio ou ser motivo de frustra\u00e7\u00e3o e…<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":2161,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"episode_type":"audio","audio_file":"","cover_image":"","cover_image_id":"","duration":"","filesize":"","filesize_raw":"","date_recorded":"","explicit":"","block":"","footnotes":""},"categories":[351],"tags":[200,156,118,160,97,132,99,192,100,196,137,205,229,105,119,89,90,198,140,171,103],"series":[],"class_list":["post-2158","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao-financeira","tag-business","tag-carreira","tag-coaching","tag-desafios","tag-empreendedor","tag-empreendedorismo","tag-empresa","tag-empresario","tag-equipe","tag-estrategia","tag-impulsao-empresarial","tag-marketing","tag-mercado","tag-negocio","tag-oportunidade","tag-produtividade","tag-resultados","tag-sistema","tag-sucesso","tag-superacao","tag-vendas"],"episode_featured_image":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/empresa-do-vermelho.jpg","episode_player_image":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/8222c448769a3ecdb67fc97331.jpg","download_link":"","player_link":"","audio_player":false,"episode_data":{"playerMode":"dark","subscribeUrls":[],"rssFeedUrl":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/feed\/podcast\/linecast-empreendedor","embedCode":"

Como tirar minha empresa do vermelho?<\/a><\/blockquote>