{"id":2096,"date":"2019-12-09T18:05:40","date_gmt":"2019-12-09T21:05:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/?p=2096"},"modified":"2020-02-18T16:10:24","modified_gmt":"2020-02-18T19:10:24","slug":"trabalhando-para-o-seu-negocio-e-nao-apenas-nele","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/trabalhando-para-o-seu-negocio-e-nao-apenas-nele\/","title":{"rendered":"Trabalhando para o seu neg\u00f3cio, e n\u00e3o apenas nele"},"content":{"rendered":"Tempo de leitura:<\/span> 7<\/span> minutos<\/span><\/span>

\u00c9 preciso a mudar o pensamento sobre o que voc\u00ea precisa fazer para criar um neg\u00f3cio que realmente funcione.\u00a0Tenha em mente que essa mudan\u00e7a de perspectiva tem tudo a ver com reconhecer de que o objetivo da sua vida n\u00e3o \u00e9 servir aos seus neg\u00f3cios.\u00a0O objetivo do seu neg\u00f3cio \u00e9 servir a sua vida, e n\u00e3o o contr\u00e1rio. Ele \u00e9 uma ferramenta para voc\u00ea construir seus sonhos, tornando-os realidade.<\/em><\/p>\n

Aqui na Line<\/a> temos um livro que \u00e9 leitura obrigat\u00f3ria em nossos treinamentos, seja com empres\u00e1rios ou na forma\u00e7\u00e3o de treinadores empresariais. \u00c9 o livro \u2018O mito do empreendedor\u2019, de Michael Gerber, onde o eixo da mensagem principal \u00e9 de que voc\u00ea precisa trabalhar para seu neg\u00f3cio estrategicamente, e n\u00e3o apenas trabalhar nele<\/a>, operacionalmente, que \u00e9 a origem daquele jarg\u00e3o popular, que diz \u201ctrabalha tanto que n\u00e3o tem tempo para ganhar dinheiro<\/em>.\u201d O livro foi publicado em sua primeira edi\u00e7\u00e3o em 1986, e j\u00e1 fazem 33 anos que ele \u00e9 um verdadeiro guia para neg\u00f3cios bem-sucedidos como empresas auto gerenci\u00e1veis.<\/p>\n

\u00c9 com base nele e outras centenas de livros, cursos e v\u00eddeos que assistimos para extrair o melhor de cada um – e com esse resultado obtido, aplicar estrategicamente em empresas em situa\u00e7\u00f5es de apuros<\/a> ou cujos gestores tem uma vis\u00e3o de futuro que precisa de aux\u00edlio para poder ser realizada.<\/p>\n

A partir desses conhecimentos adquiridos, podemos com certeza afirmar que o principal paradigma a ser mudado \u00e9 de que a empresa \u00e9 a pr\u00f3pria vida do seu criador<\/a>, e n\u00e3o que ela \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o, ou uma das cria\u00e7\u00f5es, dessa pessoa que decidiu sair da massa de empregados, e empreender no ambiente desafiador que \u00e9 o pa\u00eds em que vivemos.<\/p>\n

Da mesma forma que surgiu o pensamento de construir um neg\u00f3cio na sua imagina\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso mudar no pensamento o conceito de gest\u00e3o e fazer com que ele seja auto gerenci\u00e1vel, atrav\u00e9s de sistemas e processos<\/a> bem elaborados e documentados.<\/p>\n

Percebemos que em quase maioria dos neg\u00f3cios, eles s\u00e3o iniciados pelo que chamamos de “t\u00e9cnicos”, s\u00e3o as pessoas que criam um lugar para trabalhar por conta pr\u00f3pria e assumem fatalmente muitas vezes o risco que entender o trabalho t\u00e9cnico de suas empresas (ou neg\u00f3cios) significa que ser\u00e3o capazes de construir com \u00eaxito uma empresa que faz esse mesmo trabalho t\u00e9cnico.<\/p>\n

\u00c9 uma suposi\u00e7\u00e3o que n\u00e3o \u00e9 verdade.\u00a0<\/strong><\/h3>\n

Uma empresa tem v\u00e1rios outros patamares de gest\u00e3o e de necessidades de orienta\u00e7\u00e3o, al\u00e9m do aspecto t\u00e9cnico operacional. Se n\u00e3o pensar nisso, a empresa pode estar condenada a encerrar suas atividades.<\/p>\n

\u00c9 ent\u00e3o interessante avaliar o cen\u00e1rio das empresas no Brasil, em alguns dados que o IBGE<\/a> e EMPRES\u00d4METRO<\/a> nos apresentam:<\/p>\n

Existiam cerca de 4,5 milh\u00f5es (2017) de empresas ativas, projetadas em 5 milh\u00f5es para 2019.\u00a0O Brasil \u00e9 chamado de pa\u00eds empreendedor, e n\u00e3o \u00e9 a toa: 1 a cada 3 brasileiros entre 18 e 64 anos tem ou est\u00e1 montando um neg\u00f3cio.<\/p>\n

As micro e pequenas empresas (MPEs) correspondem a 93% do total de empresas ativas.\u00a0A movimenta\u00e7\u00e3o das empresas de menor porte foi predominante desde 2017, tanto em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s que iniciaram quanto as que fecharam.<\/p>\n

A maioria das novas empresas tem apenas o dono, e segundo as fontes, 73,9% das empresas que entraram no mercado n\u00e3o tinham empregados, mas apenas s\u00f3cios e propriet\u00e1rios, e 23,9% possu\u00edam de um a nove funcion\u00e1rios.\u00a0Da mesma forma, com rela\u00e7\u00e3o \u00e0s empresas que fecharam, 82,8% n\u00e3o tinham empregados, e 16,2% registravam de um a nove funcion\u00e1rios.\u00a0Ou seja, 97,8% das empresas que entraram no mercado e 99% das que sa\u00edram, possu\u00edam at\u00e9 nove empregados.<\/p>\n

Mas os dados sugerem cen\u00e1rios que vem sendo mantidos h\u00e1 anos aqui no pa\u00eds: 80% das micro e pequenas empresas desaparecem antes de completarem 01 ano.\u00a0De cada 4 empresas abertas, 1 fecha antes de completar 2 anos de exist\u00eancia no mercado. E mais\u2026\u00a0segundo estat\u00edsticas do IBGE (2013-17), em torno de 60% das empresas fecham com menos de 5 anos.<\/p>\n

N\u00e3o saber gerir a empresa como um todo, e n\u00e3o apenas a parte t\u00e9cnica, \u00e9 apenas a principal causa da taxa de insucesso das empresas – metade de todas as empresas nunca chega ao seu quinto anivers\u00e1rio -, mas deixa muitos dos empres\u00e1rios no modo de sobreviv\u00eancia.\u00a0Muitos apenas esperando.\u00a0Outros perderam a paix\u00e3o,\u00a0n\u00e3o se divertindo mais com o empreendedorismo. Enquanto isso, na maioria das vezes, seus patrim\u00f4nios e fam\u00edlias pagam pelo insucesso.<\/p>\n

Sabemos que, independentemente de quanto voc\u00ea possa se identificar com ser um empreendedor, \u00e9 um mito que a maioria das empresas seja iniciada por eles.\u00a0Conforme nossa defini\u00e7\u00e3o, empreendedores s\u00e3o pessoas que ingressam nos neg\u00f3cios com a vis\u00e3o de uma empresa que desejam criar e que n\u00e3o depende de sua pr\u00f3pria capacidade de produzir resultados.<\/p>\n

Aqui est\u00e3o alguns exemplos do que queremos dizer:<\/strong><\/h3>\n

Se voc\u00ea \u00e9 um mec\u00e2nico, padeiro, publicit\u00e1rio, designer ou eletricista, pode ter a habilidade t\u00e9cnica de produzir excelentes resultados com o seu trabalho, mas isso n\u00e3o significa que voc\u00ea entenda o que \u00e9 necess\u00e1rio para criar um neg\u00f3cio que possa ter a promessa para seus clientes de obter os mesmos resultados de forma consistente e previs\u00edvel, mantendo-os fi\u00e9is a sua empresa.<\/p>\n

Se voc\u00ea \u00e9 cozinheiro, pode ser tecnicamente competente para servir um banquete para 500 ou mais pessoas, mas isso n\u00e3o significa que voc\u00ea necessariamente saiba alguma coisa sobre como construir e fazer o gerenciamento de pessoas, finan\u00e7as<\/a>, marketing<\/a>, gera\u00e7\u00e3o de leads, convers\u00e3o de leads,<\/a> processos de atendimento ou lideran\u00e7a, ou gest\u00e3o de clientes que toda empresa de alimenta\u00e7\u00e3o bem-sucedida precisa.<\/p>\n

Se voc\u00ea \u00e9 um m\u00e9dico, pode ser excelente em atender, diagnosticar e medicar pacientes (clientes) que lhe procuram por alguma necessidade, mas isso n\u00e3o significa que voc\u00ea esteja preparado para criar uma cl\u00ednica m\u00e9dica que prospere sem que voc\u00ea esteja l\u00e1 e o deixe livre para viver a vida que realmente deseja.<\/p>\n

N\u00e3o basta ser apenas apaixonado pelo produto ou servi\u00e7o que oferece, e ser realmente bom no que faz. Desde o dia em que sonhou e deu in\u00edcio aos seus neg\u00f3cios, voc\u00ea contou com seu talento e capacidade pessoal de fazer as coisas. Ningu\u00e9m faz isso melhor do que voc\u00ea. \u00c9 quase heroico o que voc\u00ea conseguiu realizar.<\/p>\n

Mas simplesmente, isso n\u00e3o \u00e9 suficiente. Isso o trouxe at\u00e9 aqui, mas o que ir\u00e1 lev\u00e1-lo al\u00e9m e fazer as coisas serem melhores?<\/p>\n

Em determinado momento, voc\u00ea ir\u00e1 sentir o impacto de todas as demandas de possuir e operar um neg\u00f3cio para o qual n\u00e3o estava preparado. Tentar fazer tudo e todas as coisas pode ser desgastante f\u00edsica e emocionalmente. Voc\u00ea pode gastar muito tempo trabalhando sem sentir que est\u00e1 chegando a algum lugar. \u00c9 um custo tr\u00e1gico de tempo e esfor\u00e7o.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

E mais uma vez, n\u00e3o precisa ser assim.<\/strong><\/p>\n

Voc\u00ea pode ter um neg\u00f3cio que n\u00e3o precisa da sua presen\u00e7a para funcionar e ser rent\u00e1vel. Aqui est\u00e1 o que difere no pensamento do dono de neg\u00f3cio ou empres\u00e1rio, do verdadeiro empreendedor.<\/p>\n

Para o empreendedor, o neg\u00f3cio opera\u00a0sem\u00a0eles.\u00a0Para o t\u00e9cnico, o neg\u00f3cio funciona\u00a0por causa\u00a0do esfor\u00e7o deles. Para o empreendedor,\u00a0o neg\u00f3cio \u00e9 o produto, aquilo que a empresa entrega.\u00a0Para o t\u00e9cnico, o neg\u00f3cio \u00e9 um lugar para trabalhar todos os dias.<\/p>\n

Pois \u00e9 desta forma que funcionam as redes de varejo, por exemplo, com processos e m\u00e9todos documentados que se replicam e s\u00e3o facilmente implantados atrav\u00e9s de treinamentos e reciclagens dos colaboradores para as atividades. Veja como a HAVAN est\u00e1 revolucionando o varejo, expandindo seus neg\u00f3cios dentro do mesmo modelo e processos padronizados.<\/p>\n

O verdadeiro empreendedor atua na empresa de forma que n\u00e3o tenha que trabalhar nela, ela \u00e9 uma ferramenta de resultados para financiar suas vis\u00f5es de futuro. Ele pensa estrategicamente, n\u00e3o mais da forma t\u00e9cnica, operacional.<\/p>\n

Para pensar como empreendedor, imagine sua empresa como um prot\u00f3tipo para mais 10, 100 ou mais da mesma forma.\u00a0O que significaria para a sua empresa se voc\u00ea enfrentasse o fato de n\u00e3o poder estar em 10 lugares ao mesmo tempo?\u00a0Como sua empresa iria operar se n\u00e3o dependesse de voc\u00ea para produzir resultados pessoalmente?<\/p>\n

Para responder a essas perguntas, voc\u00ea precisa come\u00e7ar a pensar de maneira diferente.\u00a0Mudar suas cren\u00e7as e atitudes.<\/p>\n

Voc\u00ea precisa come\u00e7ar a imaginar sua empresa como algo totalmente separado de voc\u00ea, precisa pensar em sua estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios, n\u00e3o apenas nas t\u00e1ticas dos seus neg\u00f3cios. Voc\u00ea deve imaginar como sua empresa funcionaria, n\u00e3o apenas fazer o trabalho da sua empresa, para isso voc\u00ea pode contratar e treinar algu\u00e9m que pagar\u00e1 seu pr\u00f3prio sal\u00e1rio pelos resultados e o deixaria livre para gerar mais neg\u00f3cios, e com isso crescer. Voc\u00ea precisa descobrir como os processos de neg\u00f3cios ser\u00e3o apresentados e como funcionam para fornecer ao seu cliente a experi\u00eancia que voc\u00ea se dedica a fazer. Voc\u00ea deve pensar no tipo de pessoa que voc\u00ea precisa na empresa e na cultura que voc\u00ea teria que criar para reunir todos em torno de sua vis\u00e3o e juntos focados nos alvos e metas. Voc\u00ea precisa imaginar todos os processos, ferramentas e sistemas<\/a> que\u00a0sua equipe precisa para criar efetivamente uma experi\u00eancia excepcional para o cliente\u00a0sem voc\u00ea\u00a0presencialmente por perto.<\/p>\n

Voc\u00ea precisa se apaixonar tanto pela empresa que criou – pela forma como seu produto ou servi\u00e7o \u00e9 entregue \u2013 tanto quanto pelo seu produto ou servi\u00e7o.\u00a0Voc\u00ea precisa pensar nos seus neg\u00f3cios como o produto do seu trabalho.<\/p>\n

\u00c9 disso que falamos quando dizemos para voc\u00ea trabalhar no seu neg\u00f3cio, e n\u00e3o apenas nele.\u00a0\u00c9 sobre construir um neg\u00f3cio que opere de maneira consistente, lucrativa e auto-suficiente.<\/p><\/blockquote>\n

Sabemos tamb\u00e9m que \u00e9 um trabalho \u00e1rduo e que precisa persist\u00eancia, mas \u00e9 muito recompensador<\/a>.\u00a0\u00c9 o tipo de trabalho que ir\u00e1 test\u00e1-lo muitas vezes e ir\u00e1 mostrar do que voc\u00ea \u00e9 realmente capaz.\u00a0Ele possibilita que, ao longo do tempo, voc\u00ea se substitua pelas pessoas certas, uma equipe que possa oferecer a experi\u00eancia excepcional ao cliente com o suporte de seus pr\u00f3prios sistemas, m\u00e9todos e processos.<\/p>\n

Uma vez que sua empresa n\u00e3o depende mais de voc\u00ea para gerar leads,\u00a0convert\u00ea-los em vendas, entregar seu produto ou servi\u00e7o, cuidar do marketing, gerenciar seu dinheiro, despesas e receitas, impulsionar o crescimento, acompanhar suas m\u00e9tricas, gerenciar equipes, desenvolver constantemente seu pessoal,<\/a> que eles tratem os clientes da maneira que voc\u00ea iria trat\u00e1-los, ter tempo<\/a> para estudar, viajar, para inovar e acompanhar as mudan\u00e7as nas prefer\u00eancias e na concorr\u00eancia pelos clientes ou at\u00e9 liderar o mercado, se voc\u00ea escolher em fazer isso, est\u00e1 no caminho da liberdade.<\/p>\n

Liberdade para contribuir com seus neg\u00f3cios da maneira que for pessoalmente satisfat\u00f3ria.\u00a0Liberdade para gerar uma renda que suporte a vida que voc\u00ea trabalhou tanto para ganhar.\u00a0Liberdade para deixar seu neg\u00f3cio quando estiver pronto, confiando que est\u00e1 em \u00f3timas m\u00e3os.\u00a0Liberdade para vend\u00ea-lo por um pre\u00e7o s-e-n-s-a-c-i-o-n-a-l!<\/p>\n

N\u00e3o era isso mesmo que voc\u00ea desejava realmente quando decidiu abrir o seu neg\u00f3cio?<\/strong><\/p>\n

Deseja um neg\u00f3cio que tenha um sistema que funciona de verdade e que rode sem voc\u00ea?<\/strong><\/h3>\n

A primeira coisa a fazer \u00e9 assumir o compromisso de transformar seu neg\u00f3cio em algo incr\u00edvel.\u00a0Sistematizar um neg\u00f3cio da maneira certa leva tempo, mas os resultados finais s\u00e3o “uma mudan\u00e7a de vida” para voc\u00ea e sua empresa.<\/p><\/blockquote>\n

A Line e seus licenciados ajudam empresas e empreendedores a implementar estrat\u00e9gias, sistemas e ferramentas de alto impacto para maximizar sua produtividade pessoal e comercial, e sistemas s\u00e3o nossa especialidade.<\/p>\n

Fa\u00e7a contato por AQUI<\/strong><\/a>, ou saiba mais no site do Line Instituto<\/a><\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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