{"id":1988,"date":"2019-11-14T14:01:58","date_gmt":"2019-11-14T17:01:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/?p=1988"},"modified":"2019-11-14T16:05:54","modified_gmt":"2019-11-14T19:05:54","slug":"como-crescer-e-proteger-seus-negocios-dominando-suas-financas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/como-crescer-e-proteger-seus-negocios-dominando-suas-financas\/","title":{"rendered":"Como crescer (e proteger) seus neg\u00f3cios dominando suas finan\u00e7as"},"content":{"rendered":"Tempo de leitura:<\/span> 11<\/span> minutos<\/span><\/span>

Como est\u00e1 a sa\u00fade da sua empresa?<\/em><\/strong><\/p>\n

Como foi esse ano, para ela e para voc\u00ea como empres\u00e1rio? Chegamos naquela \u00e9poca dos questionamentos e das resolu\u00e7\u00f5es para o pr\u00f3ximo ano, desejando que ele seja diferente, mas na pr\u00e1tica, o que est\u00e1 sendo feito para mudar isso?<\/em><\/strong><\/p>\n

Correria, pressa, falta de tempo<\/a>, tudo de uma s\u00f3 vez. Estamos nos aproximando de mais um final de ano, \u00e9 a \u00e9poca de pagar o 13\u00ba sal\u00e1rio, avaliar como foram os resultados financeiros e verificar na ponta do l\u00e1pis (como diziam os \u201cantigos\u201d) se o saldo \u00e9 positivo, empatou ou (pior) negativou<\/a>…<\/p>\n

Uma \u00e9poca em que finan\u00e7as – e gest\u00e3o financeira – est\u00e3o na mente de todos os empres\u00e1rios.\u00a0Ent\u00e3o por isso, aproveito a oportunidade para perguntar a cada empres\u00e1rio, em especial para quem tem pequena ou m\u00e9dia empresa:<\/p>\n

-Voc\u00ea est\u00e1 DELEGANDO ou ABDICANDO as suas finan\u00e7as para o seu contador?<\/p><\/blockquote>\n

Em outras palavras: voc\u00ea fica adiando conversar s\u00e9rio com o seu contador, esperando que ele lhe d\u00ea resultados financeiros que o ajudar\u00e3o a liderar e gerenciar seu neg\u00f3cio?\u00a0(aqui teria outra pergunta: n\u00e3o gosta de n\u00fameros?) Ou voc\u00ea j\u00e1 sabe os resultados que eles fornecer\u00e3o porque voc\u00ea mesmo sabe ler as finan\u00e7as?<\/p>\n

A maioria dos empres\u00e1rios come\u00e7a abdicando – e isso os coloca em uma posi\u00e7\u00e3o arriscada. Eles trabalham muito<\/a> e os detalhes financeiros s\u00e3o \u201cdelargados\u201d<\/a> para o contador, e eles acreditam que esse ir\u00e1 cuidar da parte cont\u00e1bil e da sa\u00fade financeira da empresa, como se fosse dele pr\u00f3prio… mas n\u00e3o \u00e9 assim que funciona.<\/p>\n

Ele ir\u00e1 avisar s\u00f3 quando soar o alarme de p\u00e2nico!<\/em><\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Esses empres\u00e1rios geralmente sabem um pouco – mas n\u00e3o o suficiente – para serem proativos na gest\u00e3o financeira de suas empresas. Eles podem ler sua demonstra\u00e7\u00e3o de lucros e perdas, a DRE, uma ou outra planilha financeira, mas no final do ano, eles n\u00e3o sabem como conciliar os n\u00fameros e entender como chegaram aonde est\u00e3o. Aqui entra a ajuda dos sistemas<\/a>.<\/p>\n

Mas h\u00e1 uma hist\u00f3ria por tr\u00e1s desses n\u00fameros e da atitude desses empres\u00e1rios, e se voc\u00ea deseja crescer<\/a> e\u00a0proteger<\/em>\u00a0seus neg\u00f3cios, precisa entender.<\/p>\n

Como treinador de empres\u00e1rios e dos seus neg\u00f3cios, estimulo todos eles a se encarregarem de suas finan\u00e7as: entender (no m\u00ednimo) o que est\u00e3o vendo em seu balan\u00e7o mensal (olha a DRE a\u00ed novamente<\/em>) e conhecer seus principais indicadores financeiros e posi\u00e7\u00e3o de caixa.<\/p>\n

At\u00e9 mesmo a forma que s\u00e3o calculados os pre\u00e7os de produtos ou servi\u00e7os \u00e9 revista, para que seja feita da forma mais correta, e \u00e0s vezes, basta isso para colocar uma empresa no caminho da recupera\u00e7\u00e3o e da lucratividade. \u00c9 a \u00fanica maneira de construir o neg\u00f3cio com o qual sonharam.\u00a0Ent\u00e3o aqui est\u00e1 como fazer isso.<\/p>\n

Comece com o b\u00e1sico<\/strong><\/h2>\n

Admito que delegar exige mais trabalho de\u00a0voc\u00ea, propriet\u00e1rio da empresa, do que abdicar.\u00a0Para delegar<\/a>, \u00e9 preciso entender o assunto em detalhes, para saber o que deve ser controlado, lembre-se:<\/p>\n

\u201cO que\u00a0n\u00e3o \u00e9 medido n\u00e3o\u00a0pode ser\u00a0gerenciado e nem melhorado\u201d, j\u00e1 diziam Robert Kaplan e David Norton, autores da metodologia BSC – Balanced Scorecard.<\/p><\/blockquote>\n

\u00c9 uma grande mudan\u00e7a para obter ajuda financeira, para que voc\u00ea saiba exatamente o trabalho que est\u00e1 terceirizando e entenda fundamentalmente o que espera\u00a0receber<\/em> de seus contratados, seja dentro da empresa ou terceirizados.<\/p>\n

Mas aqui est\u00e1 o lado positivo: voc\u00ea n\u00e3o precisa ser um especialista em n\u00fameros para se ajustar \u00e0s finan\u00e7as;\u00a0voc\u00ea simplesmente precisa se educar para gerenciar proativamente or\u00e7amentos e planos de caixa – o que faz parte do seu trabalho como propriet\u00e1rio de uma empresa, e que instiga suas habilidades empreendedoras. Tudo pode ser aprendido<\/a>.<\/p>\n

Considere a situa\u00e7\u00e3o financeira da sua empresa hoje.\u00a0Voc\u00ea sabe o que te trouxe at\u00e9 aqui?\u00a0Voc\u00ea sabe\u00a0ler seus principais indicadores financeiros<\/strong>?\u00a0Voc\u00ea criou um plano para\u00a0fazer movimentos estrat\u00e9gicos que maximizam a lucratividade e otimizam sua posi\u00e7\u00e3o financeira e tribut\u00e1ria<\/strong>?\u00a0Est\u00e1 preparado, com reservas para os compromissos de todo final de ano?<\/p>\n

Se voc\u00ea est\u00e1 respondendo N\u00c3O, \u00e9 sempre a hora de estar fazendo mais para saber o investimento e o retorno de seus neg\u00f3cios.\u00a0O melhor lugar para come\u00e7ar \u00e9 aprendendo a entender seus dois indicadores financeiros fundamentais: a demonstra\u00e7\u00e3o de resultados (DRE) e seu balan\u00e7o patrimonial.<\/p>\n

\"aprenda<\/p>\n

\u00a0<\/span>Aprenda a entender seu balan\u00e7o<\/strong><\/p>\n

O balan\u00e7o financeiro \u00e9 uma fotografia da condi\u00e7\u00e3o geral do seu neg\u00f3cio.\u00a0Ele resume o que sua empresa controla (ativos), obriga\u00e7\u00f5es que deve a outros (passivos) e o patrim\u00f4nio empresarial para mostrar a sa\u00fade e a vitalidade da sua empresa, as reservas de emerg\u00eancia em casos mais complicados.<\/p>\n

Como treinador de empreendedores, acompanhei muitos clientes, linha por linha, n\u00famero por n\u00famero, nas avalia\u00e7\u00f5es mensais da DRE \u2013 Declara\u00e7\u00e3o de Resultado do Exerc\u00edcio e no balan\u00e7o patrimonial – n\u00e3o porque sou uma esp\u00e9cie de \u201cs\u00f3cio virtual\u201d, mas porque \u00e9 o cen\u00e1rio de fundo das finan\u00e7as do dia a dia, e refletem diretamente as a\u00e7\u00f5es que tratamos no treinamento de empres\u00e1rios e que tamb\u00e9m monitoram as transforma\u00e7\u00f5es nos resultados.<\/p>\n

E a verdade \u00e9 que a maioria dos empres\u00e1rios n\u00e3o tem nenhum entendimento desses indicadores b\u00e1sicos.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Mesmo que voc\u00ea tenha uma boa equipe financeira com s\u00f3lidos conhecimentos (e mesmo que essa “equipe” seja apenas um contador…),\u00a0VOC\u00ca<\/em>\u00a0deve saber ler e entender sua DRE e o seu balan\u00e7o.\u00a0Se ainda n\u00e3o o fez, pegue suas planilhas agora, analise cada linha e pergunte-se:<\/p>\n