{"id":1978,"date":"2019-11-12T16:04:14","date_gmt":"2019-11-12T19:04:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/?p=1978"},"modified":"2019-11-12T16:04:14","modified_gmt":"2019-11-12T19:04:14","slug":"o-tempo-que-voce-precisa-esta-aqui-saiba-como-encontra-lo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/o-tempo-que-voce-precisa-esta-aqui-saiba-como-encontra-lo\/","title":{"rendered":"O tempo que voc\u00ea precisa est\u00e1 aqui: saiba como encontr\u00e1-lo"},"content":{"rendered":"Tempo de leitura:<\/span> 6<\/span> minutos<\/span><\/span>

No seu dia-a-dia, quanto do seu tempo \u00e9 gasto trabalhando no seu neg\u00f3cio, realizando atividades diretamente envolvidas com a produ\u00e7\u00e3o, entrega ou venda de seu produto ou servi\u00e7o?<\/strong><\/p>\n

Para a maioria dos empres\u00e1rios, em geral a resposta \u00e9 TUDO.<\/p>\n

A\u00ed que est\u00e1 o problema em si, porque o empres\u00e1rio deveria estar focado na \u00e1rea t\u00e1tica da empresa, no planejamento, em gerenciamento de resultados e nas melhorias do funcionamento da empresa. Esse \u00e9 o melhor investimento de tempo<\/a> que poderia fazer, pois tem rela\u00e7\u00e3o direta com os resultados, sendo que a opera\u00e7\u00e3o pode (e deve) ser delegada<\/a> para colaboradores treinados e capacitados para realizar o trabalho operacional.<\/p>\n

A empresa precisa crescer, sair da fase em que o propriet\u00e1rio deve trabalhar NA empresa<\/a>, ao inv\u00e9s de PARA a empresa.<\/p>\n

A sua empresa ainda est\u00e1 na fase<\/a> que quando voc\u00ea se ausenta ela vira uma bagun\u00e7a<\/a> ou para de funcionar?<\/p>\n

Esse excesso de trabalho tem tamb\u00e9m outras consequ\u00eancias, que entre v\u00e1rias as mais prejudiciais s\u00e3o a falta de tempo para si mesmo<\/a>, para ter qualidade de vida; e o estresse acumulado do trabalho que ser\u00e1 cobrado da sua sa\u00fade f\u00edsica e mental.<\/p>\n

Se voc\u00ea \u00e9 como a maioria dos pequenos empres\u00e1rios, a ideia de fazer o trabalho operacional e sentir-se realizado, colher os benef\u00edcios de ver as coisas serem feitas do seu jeito, \u00e0 sua maneira, \u00e9 empolgante. Encontrar tempo para fazer todas essas coisas, e ainda poder desfrutar disso, … bem, podemos dizer que isso pode ser um desafio<\/a>.<\/p>\n

A gest\u00e3o de uma empresa \u00e9 sempre cheia de atividades que demandam aten\u00e7\u00e3o e tempo, com muitas prioridades<\/a>, e sendo esse um recurso limitado, sem extras que pudessem ser adicionadas horas a mais no dia, aqui fica claro o problema a ser enfrentado.<\/p>\n

A verdade \u00e9 que n\u00e3o se trata de\u00a0encontrar\u00a0tempo, voc\u00ea realmente precisa\u00a0reservar\u00a0um tempo.<\/strong><\/h2>\n

Voc\u00ea pode conhecer o ditado \u2013 \u201co olho do dono \u00e9 que engorda o porco<\/em>.\u201d \u00a0Mas se voc\u00ea fizer apenas aquilo que sempre fez, como vai obter resultados diferentes?<\/p>\n

E posso arriscar o palpite de que voc\u00ea sabe, assim como eu sei, de que nunca \u00e9 simples ou f\u00e1cil mudar e fazer algo diferente, com resultados diferentes. mas veja o exemplo de grandes empreendedores, Walt Disney<\/a> por exemplo, um vision\u00e1rio e determinado homem de neg\u00f3cios que se fez grande por querer fazer diferente dos padr\u00f5es estabelecidos.<\/p>\n

Voc\u00ea conhece mesmo o seu neg\u00f3cio?<\/strong><\/h3>\n

Aqui na Line<\/strong><\/a>, em nossas forma\u00e7\u00f5es<\/a> on line ou presenciais, sempre incentivamos nossos clientes a serem curiosos, a investigarem a fundo a sua empresa, o mercado e os concorrentes. A miss\u00e3o \u00e9 saber o que\u00a0j\u00e1\u00a0est\u00e1\u00a0acontecendo, como as coisas\u00a0j\u00e1\u00a0est\u00e3o\u00a0sendo feitas, e como poder\u00e3o ser melhoradas.<\/p>\n

\n

Lembre-se: o que n\u00e3o \u00e9 conhecido e medido, n\u00e3o pode ser gerenciado. <\/strong><\/h3>\n<\/blockquote>\n

Por qu\u00ea?\u00a0Porque TUDO (todo procedimento, toda a\u00e7\u00e3o, toda escolha que todos fazem ao decidir o que fazem ou n\u00e3o ao longo do dia) que voc\u00ea j\u00e1 adotou foi perfeitamente projetado para fornecer os resultados que voc\u00ea j\u00e1 est\u00e1 obtendo.<\/p>\n

\u00c9 necess\u00e1rio que voc\u00ea escolha fazer diferente, para ter resultados diferentes, e para isso \u00e9 preciso conhecer a fundo o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

O primeiro passo \u00e9 tornar-se um observador, em busca de obter uma compreens\u00e3o clara e desapaixonada do funcionamento interno do seu neg\u00f3cio, que \u00e9 o primeiro passo.<\/p>\n

Em seguida, avalie seus concorrentes. Seja atrav\u00e9s de conversas informais, dados de mercado, opini\u00f5es de clientes, falas de funcion\u00e1rios deles, visitas como cliente (ocultas as inten\u00e7\u00f5es), busque na internet, poder\u00e1 ser a fonte de aprendizado com os acertos e erros deles (benchmarking = refer\u00eancia).<\/p>\n

\u201cO tempo \u00e9 o recurso mais escasso e, a n\u00e3o ser que seja gerido, nada mais poder\u00e1 ser gerido…\u201d. Peter Drucker<\/p><\/blockquote>\n

Ent\u00e3o, o que isso tem a ver com encontrar tempo para realizar o trabalho estrat\u00e9gico em um n\u00edvel mais alto dentro dos seus neg\u00f3cios?\u00a0<\/strong><\/h3>\n

Na Line, sugerimos que antes de trabalhar para o seu neg\u00f3cio, voc\u00ea primeiro veja e avalie como est\u00e1, identificando e registrando as diversas situa\u00e7\u00f5es em todas as \u00e1reas da empresa.<\/p>\n

A maneira de encontrar e reservar o tempo necess\u00e1rio para realizar o trabalho que realmente \u00e9 importante \u00e9 saber onde e como voc\u00ea gasta seu tempo, e o qu\u00ea na empresa requer a sua aten\u00e7\u00e3o direta e o que poder\u00e1 ser delegado.<\/p>\n

Avalie onde voc\u00ea est\u00e1 e onde realmente quer estar. Onde os resultados ser\u00e3o melhores para a empresa, e para seus prop\u00f3sitos pessoais quando abriu seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

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Use sua agenda!<\/figcaption><\/figure>\n

Vamos fazer um exerc\u00edcio que poder\u00e1 lhe ajudar a melhorar as coisas e para voc\u00ea ter mais tempo?<\/strong><\/h2>\n

1.<\/strong> Escolha um dia considerado normal em sua semana para anotar tudo o que voc\u00ea faz (como um di\u00e1rio), desde o in\u00edcio do seu dia de trabalho at\u00e9 o final da jornada. Mantenha um registro constante de suas atividades e tempo gasto em cada uma delas.<\/p>\n

2.<\/strong> Elimine qualquer ideia que voc\u00ea tenha de que \u00e9 bom ser multitarefa (n\u00e3o existe), troque para reconhecer tend\u00eancias de \u201ctarefa em s\u00e9rie\u201d, atividades que podem ser delegadas, sem passar ou pular de uma atividade para a outra sem um plano e foco em resultados.<\/p>\n

3.<\/strong> Assuma e mantenha o compromisso pessoal de sair do \u201cpiloto autom\u00e1tico\u201d e comece a pensar\/anotar as suas a\u00e7\u00f5es. Novamente, lembre-se: o que n\u00e3o \u00e9 conhecido e medido, n\u00e3o pode ser gerenciado.<\/p>\n

4.<\/strong> Avalie suas a\u00e7\u00f5es com a aten\u00e7\u00e3o aos detalhes necess\u00e1rios para aprender a faz\u00ea-la de forma melhor, e como treinar algu\u00e9m para que a fa\u00e7a em seu lugar, antes que a sensa\u00e7\u00e3o de satisfa\u00e7\u00e3o seja internalizada e fique t\u00e3o confort\u00e1vel que faz\u00ea-la se torne autom\u00e1tica, e continue consumindo o seu precioso tempo.<\/p>\n

5.<\/strong> Fique atento! Fa\u00e7a as suas anota\u00e7\u00f5es (use uma agenda escrita ou no smartphone, um planner, o di\u00e1rio de bordo), registre a atividade, o tempo gasto e a sua \u2018sensa\u00e7\u00e3o\u2019 em rela\u00e7\u00e3o a ela.<\/p>\n

6.<\/strong> Se for poss\u00edvel, sempre escreva o hor\u00e1rio em que voc\u00ea inicia cada tarefa, uma breve descri\u00e7\u00e3o da atividade e a hora que voc\u00ea terminou. Isso permite que seja calculada a dura\u00e7\u00e3o de cada tarefa ou atividade posteriormente. (Observa\u00e7\u00e3o: depois de escrever a hora de in\u00edcio do seu dia, voc\u00ea s\u00f3 precisa anotar a hora em que come\u00e7a a fazer outra atividade. O t\u00e9rmino de uma \u00e9 o in\u00edcio da pr\u00f3xima.)<\/p>\n

Agora, ao final da jornada di\u00e1ria, pare e avalie como foi o seu dia.\u00a0Revise cada uma das atividades, cada tarefa e sua dura\u00e7\u00e3o, fazendo a si mesmo estas perguntas:<\/strong><\/p>\n

1.<\/strong> Quanto tempo voc\u00ea gasta trabalhando PARA o neg\u00f3cio (o vision\u00e1rio, o trabalho estrat\u00e9gico<\/em>) em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho NA empresa (o trabalho operacional do dia-a-dia<\/em>)?<\/p>\n

2.<\/strong> Quais tarefas algu\u00e9m poderia estar realizando em seu lugar e quanto custaria para contrat\u00e1-las ou terceiriz\u00e1-las?<\/p>\n

3.<\/strong> \u00c9 poss\u00edvel que voc\u00ea treinar algu\u00e9m da sua equipe para assumir essa tarefa? Se sim, o que voc\u00ea precisaria fazer para que isso acontecesse? (POP)<\/p>\n

4.<\/strong> Al\u00e9m disso, avalie seus pr\u00f3prios resultados: por quanto tempo voc\u00ea conseguiu manter os registros das atividades?<\/p>\n

5.<\/strong> Por quanto tempo voc\u00ea geralmente consegue manter o foco em uma tarefa espec\u00edfica antes de ser interrompido ou desviado? \u00c9 mais prov\u00e1vel que voc\u00ea se distraia com problemas de clientes ou funcion\u00e1rios ou com sua pr\u00f3pria multitarefa?<\/p>\n

6.<\/strong> O que voc\u00ea aprendeu sobre a origem das interrup\u00e7\u00f5es que tiram o seu foco e aten\u00e7\u00e3o?<\/p>\n

Se voc\u00ea deseja fazer o trabalho estrat\u00e9gico necess\u00e1rio para o seu neg\u00f3cio e ter mais tempo para aquilo que realmente \u00e9 importante, seja para sua empresa ou para voc\u00ea mesmo, precisa ter em mente planos ininterruptos de tempo.<\/p>\n

Essa simples a\u00e7\u00e3o, \u00e9 honestamente a \u00fanica maneira de impulsionar seus neg\u00f3cios em dire\u00e7\u00e3o aquilo que voc\u00ea quer que ele seja. E \u00e9 assim que a sua empresa ir\u00e1 crescer<\/a>.<\/p>\n

Ser realista sobre como voc\u00ea gasta seu tempo \u00e9 o primeiro passo.\u00a0O pr\u00f3ximo \u00e9 decidir exatamente como voc\u00ea deseja investir o tempo que \u201cencontrou\u201d nas coisas que fazem uma diferen\u00e7a real nos seus neg\u00f3cios e para a sua vida.<\/p>\n

Deseja um neg\u00f3cio tenha um sistema que funciona de verdade e que rode mesmo sem a sua presen\u00e7a dentro da empresa?<\/strong><\/h3>\n

A primeira coisa a fazer \u00e9 assumir o compromisso de transformar seu neg\u00f3cio em algo incr\u00edvel, resgate a vis\u00e3o de quando voc\u00ea o criou, e o que esperava que fizesse em sua vida. Criar sistemas facilitadores dentro de um neg\u00f3cio da maneira certa leva tempo, mas os resultados finais s\u00e3o “uma mudan\u00e7a de vida” para voc\u00ea e sua empresa.<\/p><\/blockquote>\n

Para come\u00e7ar a encontrar o tempo necess\u00e1rio para\u00a0planejar, preparar e pensar\u00a0em como realmente deseja que sua empresa funcione, siga conforme as orienta\u00e7\u00f5es nesse artigo.<\/p>\n

Se precisar de ajuda para fazer isso em sua empresa<\/a>, a Line e seus licenciados<\/a> ajudam empresas e empreendedores a implementar estrat\u00e9gias, sistemas e ferramentas de alto impacto para maximizar sua produtividade pessoal e comercial, e sistemas s\u00e3o nossa especialidade.<\/p>\n

Fa\u00e7a contato por AQUI<\/strong><\/a>, ou saiba mais no site do Line Instituto<\/a><\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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