{"id":1631,"date":"2019-10-02T11:52:43","date_gmt":"2019-10-02T14:52:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/?p=1631"},"modified":"2019-11-05T15:18:48","modified_gmt":"2019-11-05T18:18:48","slug":"como-salvar-um-negocio-em-apuros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/como-salvar-um-negocio-em-apuros\/","title":{"rendered":"Como salvar um neg\u00f3cio em apuros?"},"content":{"rendered":"Tempo de leitura:<\/span> 6<\/span> minutos<\/span><\/span>

Conhece algu\u00e9m que tenha um neg\u00f3cio em apuros? Entenda aqui uma das principais raz\u00f5es e descubra o que fazer para reverter essa situa\u00e7\u00e3o e salvar a empresa!<\/em><\/p>\n

\u00c9 sempre a mesma hist\u00f3ria:<\/strong><\/h2>\n

Quando os empres\u00e1rios que est\u00e3o com problemas em suas empresas falam comigo sobre suas dificuldades e sobre o desejo de salvar seu neg\u00f3cio em apuros, normalmente eles perguntam:<\/p>\n

\u201cClailton, como eu posso encontrar algu\u00e9m que me ajude a tirar a empresa do buraco em que ela est\u00e1?\u201d<\/em><\/p>\n

Eu sempre digo que a \u00fanica pessoa capaz de poder fazer isso \u00e9 ela mesmo. Veja s\u00f3, se voc\u00ea tem uma empresa e ela est\u00e1 com problemas, se voc\u00ea chegou a esse ponto, quem levou a sua empresa at\u00e9 esse ponto foi voc\u00ea!<\/p>\n

\u201cN\u00e3o, mas a culpa n\u00e3o \u00e9 minha, a culpa \u00e9 de algu\u00e9m que eu contratei, a culpa \u00e9 desse ponto em que eu montei minha empresa, a culpa \u00e9 do governo, (…)\u201d.<\/em><\/p>\n

Bom, ent\u00e3o vou ser mais claro:<\/p>\n

A culpa disso \u00e9 sua. De qualquer maneira, foi voc\u00ea quem tomou as decis\u00f5es para chegar onde voc\u00ea chegou, portanto voc\u00ea \u00e9 o respons\u00e1vel.<\/p>\n

T\u00e1, mas o que fazer para salvar meu neg\u00f3cio?<\/strong><\/h2>\n

O primeiro passo \u00e9 voc\u00ea assumir a responsabilidade<\/a>, e n\u00e3o culpar as pessoas. Outros culpam o governo, a crise, o tempo, ou ainda dizem que o culpado \u00e9 o concorrente, ou aquela empresa grande que abriu nas proximidades… De qualquer maneira, meu amigo, voc\u00ea deve assumir a sua responsabilidade. Responda para si mesmo: o que est\u00e1 dentro do seu alcance e que deve ser feito?<\/p>\n

Afinal, voc\u00ea foi o respons\u00e1vel por levar a sua empresa at\u00e9 onde ela est\u00e1, ent\u00e3o voc\u00ea deve ser o respons\u00e1vel para tir\u00e1-la de l\u00e1, porque ningu\u00e9m melhor do que voc\u00ea para saber o que acertou e o que errou at\u00e9 esse ponto.<\/p>\n

Certo. Ent\u00e3o, voc\u00ea tem a experi\u00eancia, voc\u00ea sabe o que n\u00e3o<\/strong> deve fazer e isso j\u00e1 \u00e9 um grande come\u00e7o.<\/p>\n

Thomas Edison<\/a>, por exemplo, errou milhares de vezes at\u00e9 conseguir fazer a l\u00e2mpada. S\u00f3 ele sabia quantas vezes errou, o que ele tentou e n\u00e3o deu certo ou o que ele ainda n\u00e3o havia tentado. Mas o fato \u00e9 que ele n\u00e3o chamou algu\u00e9m, e disse: \u201cvai e faz para mim a l\u00e2mpada que eu estou cansado\u201d ou \u201ceu n\u00e3o quero mais fazer isso\u201d.<\/p>\n

N\u00e3o… Pelo contr\u00e1rio, ele que foi l\u00e1 e fez<\/strong>. E virou autor de uma c\u00e9lebre frase para todo ser humano resiliente:<\/p>\n

Eu n\u00e3o falhei. Apenas descobri 10 mil maneiras que n\u00e3o funcionam.<\/p>\n