{"id":1415,"date":"2019-09-10T11:16:07","date_gmt":"2019-09-10T14:16:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linecoaching.com.br\/blog\/?p=1415"},"modified":"2019-11-05T15:22:03","modified_gmt":"2019-11-05T18:22:03","slug":"o-mito-do-empreendedor-e-real","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/o-mito-do-empreendedor-e-real\/","title":{"rendered":"O Mito do Empreendedor \u00e9 real"},"content":{"rendered":"Tempo de leitura:<\/span> 7<\/span> minutos<\/span><\/span>

Eu quero compartilhar com voc\u00ea um conhecimento muito importante para o seu neg\u00f3cio. \u00c9 uma sacada extra\u00edda do livro \u201cO Mito do Empreendedor\u201d, de Michael Gerber<\/a>, respons\u00e1vel por transformar empresas em todo o mundo.<\/em><\/p>\n

Esse artigo tamb\u00e9m est\u00e1 dispon\u00edvel em v\u00eddeo.<\/a><\/em><\/p>\n

Por que ler “O Mito do Empreendedor”?<\/strong><\/h2>\n

O livro “O Mito do Empreendedor” proporciona um conhecimento important\u00edssimo para qualquer empres\u00e1rio que deseja ter um neg\u00f3cio de sucesso, al\u00e9m de promover a mudan\u00e7a de uma cren\u00e7a muito comum entre os pequenos empres\u00e1rios Brasil afora. Ele<\/span>\u00a0\u00e9 indicado para pessoas em tr\u00eas situa\u00e7\u00f5es diferentes<\/strong>:<\/p>\n

– Para quem deseja montar um neg\u00f3cio pr\u00f3prio,
\n– Para empreendedores que est\u00e3o com dificuldade em fazer seu neg\u00f3cio ter melhores resultados, e
\n– Para quem est\u00e1 sobrecarregado com sua empresa, mesmo ela estando aparentemente bem e deseja fazer a transi\u00e7\u00e3o para uma fase melhor.<\/a><\/p>\n

Esse livro \u00e9 uma importante ferramenta de conhecimentos empresariais, sendo tamb\u00e9m recomendado para todos aqueles que desejam aumentar a produtividade da empresa e tamb\u00e9m para aprender a delegar fun\u00e7\u00f5es<\/a>,\u00a0 para que elas sejam realizadas exatamente conforme planejado.<\/p>\n

\"O<\/a>
O Mito do Empreendedor \u00e9 leitura obrigat\u00f3ria para quem quer sucesso nos neg\u00f3cios.<\/figcaption><\/figure>\n

A cren\u00e7a errada dos pequenos empres\u00e1rios:<\/strong><\/h2>\n

O “mito” do empreendedor \u00e9 a cren\u00e7a de que o trabalho duro, por si s\u00f3, resolve todas as coisas<\/strong>.\u00a0Essa cren\u00e7a parte do pressuposto de que a execu\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica, o trabalho extremamente \u00e1rduo e eterno, ser\u00e1 a chave do sucesso.<\/span><\/p>\n

A maioria dos empreendedores iniciaram suas empresas com uma vis\u00e3o pr\u00f3spera e entusiasmada que, com o passar do tempo, se desbota ao ser lavada pelo suor e muitas vezes tamb\u00e9m pelas l\u00e1grimas do seu fundador.<\/span><\/p>\n

Na maioria dos casos, os desafios cotidianos levam a focar em um \u00fanico aspecto do neg\u00f3cio<\/strong>, normalmente \u00e9 na parte operacional ou t\u00e9cnica, apagando inc\u00eandios ou se desdobrando para fazer o trabalho “m\u00e3o na massa”.<\/span><\/p>\n

Ali\u00e1s, \u00e9 comum que os empres\u00e1rios at\u00e9 gostem de estar nessa parte operacional porque, de modo geral, entendem muito bem sobre esse assunto. O<\/span> grande problema \u00e9 que, em vez de um verdadeiro empreendedor, acabam se tornando apenas um funcion\u00e1rio sem chefe<\/strong>, isto \u00e9, trabalham como se fosse um colaborador, mas tendo que arcar com as responsabilidades de um empres\u00e1rio.<\/span><\/p>\n

Inclusive, muitos deles at\u00e9 desconhecem estrat\u00e9gias para se obter um neg\u00f3cio organizado<\/a>, com finan\u00e7as em dia, processos documentados, boa gest\u00e3o de pessoas, enfim, tudo aquilo que impacta diretamente nos resultados do neg\u00f3cio, mas que devem partir da \u00e1rea estrat\u00e9gica, e n\u00e3o operacional<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Muita informa\u00e7\u00e3o? N\u00e3o se preocupe, agora iremos explicar detalhadamente alguns dos principais conceitos do livro!<\/strong><\/p>\n

As 3 (tr\u00eas) personalidades do empres\u00e1rio:<\/strong><\/h3>\n

A partir dos ensinamentos do livro \u201cO Mito do Empreendedor\u201d, podemos identificar que todo mundo que entra nos neg\u00f3cios, que empreende, \u00e9 na verdade tr\u00eas pessoas em uma<\/strong>: \u00e9 <\/span>ao mesmo tempo empreendedor<\/em>, gerente<\/em> e t\u00e9cnico<\/em>.<\/span><\/p>\n

E cada uma personalidade pensa diferente uma da outra: o empreendedor sonha, o gerente se preocupa e o t\u00e9cnico executa.\u00a0<\/span>Enquanto cada personalidade tenta assumir o controle, nenhuma delas quer ter um chefe. Elas se sobressaem de forma alternada, quase que em surtos, at\u00e9 que uma delas se estabele\u00e7a como dominante – e isso ir\u00e1 determinar os rumos da empresa e seu futuro<\/strong>.<\/span><\/p>\n

A personalidade empreendedora:<\/strong><\/h3>\n

O empreendedor<\/strong> vive no futuro, nunca no passado. Ele \u00e9 mais feliz quando fica livre para criar imagens de “e se” ou “e quando”. <\/span>Nos neg\u00f3cios, o empreendedor \u00e9 inovador, estrategista, criador de novos m\u00e9todos, novos produtos e novas situa\u00e7\u00f5es. Busca criar sistemas em sua empresa<\/a>, para que ela funcione enquanto ele cria novos neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\n

Devido a sua constante necessidade de mudan\u00e7a, o empreendedor muitas vezes cria confus\u00e3o ao seu redor, o que \u00e9 previsivelmente perturbador para aqueles que ele tem engajado em seus projetos.\u00a0<\/span>O empreendedor cria um produto ou servi\u00e7o e no instante em que \u00e9 feito come\u00e7a a planejar o pr\u00f3ximo.\u00a0<\/span><\/p>\n

O empreendedor busca curar as dores de seus clientes com a cria\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es criativas em seus produtos e servi\u00e7os. S\u00e3o corajosos, perseverantes, otimistas e t\u00eam o poder de transformar o mundo ao seu redor.<\/p>\n

A personalidade do gerente:<\/strong><\/h3>\n

O gerente <\/strong>anseia por ordem, \u00e9 apegado compulsivamente ao<\/span> status quo<\/span><\/a><\/em>, a manter a situa\u00e7\u00e3o igual, sem inovar. Enquanto o empreendedor v\u00ea oportunidades, o gerente v\u00ea os problemas. <\/span>O gerente cria a organiza\u00e7\u00e3o e ordenamento das coisas em linhas e processos, o empreendedor cria as coisas que o gerente organiza em linhas.<\/span><\/p>\n

O gerente \u00e9 quem vai atr\u00e1s do empreendedor para arrumar a bagun\u00e7a. Sem o empreendedor, n\u00e3o haveria bagun\u00e7a para arrumar. Sem o gerente, a capacidade de conclus\u00e3o de projetos tamb\u00e9m ficaria comprometida. Ele \u00e9 quem conduz o setor operacional da empresa na vis\u00e3o compartilhada pelo empreendedor.<\/span><\/p>\n

A personalidade do t\u00e9cnico (ou “oper\u00e1rio”):<\/strong><\/h3>\n

O t\u00e9cnico<\/strong> \u00e9 provavelmente o autor da frase: “<\/span>se voc\u00ea deseja que algo seja feito corretamente, fa\u00e7a voc\u00ea mesmo<\/em>“.\u00a0<\/span>Enquanto o t\u00e9cnico estiver trabalhando em apenas uma coisa de cada vez, ele ficar\u00e1 feliz, mas se isso mudar ele entra em conflito.<\/span><\/p>\n

Na mente dele existe a cren\u00e7a de que n\u00e3o se pode fazer as coisas simultaneamente, por isso trabalha de maneira constante e fica satisfeito quando controla o fluxo de trabalho. N\u00e3o gosta muito de inova\u00e7\u00f5es, prefere o conhecido.<\/span><\/p>\n

Evita planejamento ou estrat\u00e9gia, porque acredita que isso \u00e9 perder tempo. O neg\u00f3cio dele \u00e9 abaixar a cabe\u00e7a e trabalhar! Por isso se sente confort\u00e1vel com a rotina, seguran\u00e7a e previsibilidade. O problema \u00e9 que o t\u00e9cnico no comando tende a manter a empresa na fase da inf\u00e2ncia<\/a>.<\/p>\n

O equil\u00edbrio das tr\u00eas personalidades:<\/strong><\/h3>\n
\"Pessoas<\/a>
Ser\u00e1 que h\u00e1 o equil\u00edbrio correto entre as 3 personalidades no seu neg\u00f3cio?<\/figcaption><\/figure>\n

Se essas tr\u00eas personalidades estivessem igualmente presentes e equilibradas, seria um indiv\u00edduo incrivelmente competente para empreender:\u00a0<\/span><\/p>\n

– O empreendedor seria livre para avan\u00e7ar em novas \u00e1reas de interesse e progresso empresarial.
\n<\/span>– O gerente estaria consolidando o plano e a base de opera\u00e7\u00f5es.
\n– O t\u00e9cnico estaria fazendo o trabalho operacional e produzindo bem.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sem que todas essas tr\u00eas personalidades tenham oportunidade, liberdade e est\u00edmulos para crescer, haver\u00e1 desequil\u00edbrio e preju\u00edzo em seu neg\u00f3cio. O oper\u00e1rio n\u00e3o poder\u00e1 ser gestor da empresa e melhorar resultados, o gerente n\u00e3o poder\u00e1 atuar operacionalmente e o empreendedor n\u00e3o poder\u00e1 organizar e controlar todos os aspectos da empresa. Cada um tem a sua fun\u00e7\u00e3o e necessidade dentro do processo.<\/strong><\/span><\/p>\n

A origem do “mito” do empreendedor:<\/strong><\/h2>\n

Desde a<\/span> inf\u00e2ncia, muitos de n\u00f3s queremos ser donos de nossos destinos e, em meio a brincadeiras, come\u00e7amos a fazer neg\u00f3cios, vendendo coisas ou trocando figurinhas, pipas, bolinhas de gude. Parecemos empreendedores natos. Temos a vis\u00e3o de um futuro em que teremos liberdade e seremos nossos pr\u00f3prios patr\u00f5es.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ent\u00e3o a realidade nos aplica um golpe quase fatal:<\/strong> colocam-nos em salas de aula onde somos treinados (adestrados?<\/em>) a limitar nossos horizontes e criar a mentalidade de que trabalho<\/em> \u00e9 apenas sermos empregados<\/em> de algu\u00e9m no futuro. Afinal, quem nunca ouviu algo tipo \u201c<\/span>estude para conseguir um bom emprego<\/i><\/strong>\u201d.<\/span><\/p>\n

Assim treinados, nos formamos e quando vamos ao mercado de trabalho agimos como oper\u00e1rios, prontos para seguir ordens e regras, e n\u00e3o para pensar e agir como empreendedores das nossas pr\u00f3prias carreiras e dos nossos sonhos.<\/span><\/p>\n

Somos treinados a agir como t\u00e9cnicos, executando repetidamente a\u00e7\u00f5es e obtendo sempre os mesmos resultados. Mas n\u00e3o queremos s\u00f3 isso<\/strong>. E temos direito de n\u00e3o querer s\u00f3 isso.<\/span><\/p>\n

O “Surto do Empreendedor”:<\/strong><\/h2>\n

A maioria de n\u00f3s, em algum momento em que est\u00e1vamos trabalhando, tivemos a ideia de empreender, ser seu pr\u00f3prio patr\u00e3o e n\u00e3o ser mais humilhado ou insultado por algu\u00e9m com a autoridade hier\u00e1rquica para chefiar. Sonhamos com a liberdade e folga do patr\u00e3o, que \u201ctrabalha pouco\u201d, que tem tempo e dinheiro \u00e0 vontade, sem perceber que, por tr\u00e1s dessa liberdade, geralmente h\u00e1 muito trabalho estrat\u00e9gico<\/strong>, tempo e dedica\u00e7\u00e3o, esfor\u00e7os investidos na constru\u00e7\u00e3o da empresa e dos resultados que ela gera.<\/span><\/p>\n

Sem nenhum tipo de aviso, essa vontade de ser empreendedor de repente volta em surtos de inconformismo, geralmente quando estamos em meio a um trabalho tediosamente t\u00e9cnico ou insatisfeitos com o reconhecimento que (n\u00e3o) obtemos em nossos empregos. \u00c9 o que Michael Gerber chama de “O Surto do Empreendedor”.<\/strong><\/span><\/p>\n

\"Surto<\/a>
O surto do empreendedor acontece quando a pessoal j\u00e1 n\u00e3o aguenta mais, est\u00e1 inconformada e anseia por mudan\u00e7as!<\/figcaption><\/figure>\n

A grande sacada do livro:\u00a0<\/strong><\/h2>\n

A grande sacada em \u201cO Mito do Empreendedor\u201d \u00e9 que n\u00e3o adianta entender DO<\/em> neg\u00f3cio, \u00e9 necess\u00e1rio entender DE<\/em> neg\u00f3cios.<\/strong><\/p>\n

Para Michael Gerber, o que vai fazer a diferen\u00e7a em uma empresa s\u00e3o as atitudes do empres\u00e1rio. \u00c9 fundamental o equil\u00edbrio entre as personalidades de t\u00e9cnico, de gerente e de empreendedor, que est\u00e3o dentro de sua mente.<\/p>\n

Alcan\u00e7ar o sucesso somente ser\u00e1 poss\u00edvel se voc\u00ea se dedicar a aprender mais sobre neg\u00f3cios e se desvincular do neg\u00f3cio em si, trabalhando PARA o neg\u00f3cio<\/em> e n\u00e3o apenas NO neg\u00f3cio<\/em>.<\/p><\/blockquote>\n

A t\u00edtulo de exemplo, tudo isso pode ser facilmente notado em um famoso reality show culin\u00e1rio, exibido no Brasil e em outros pa\u00edses. Nele diversas pessoas competem por um t\u00edtulo que lhes seria fundamental para a concretiza\u00e7\u00e3o de um sonho comum: serem os donos de seu restaurante de renome. No entanto, todas as provas s\u00e3o naturalmente voltadas a um \u00fanico aspecto desse tipo de empresa, que \u00e9 a parte t\u00e9cnica de cozinhar pratos sensacionais. A verdade \u00e9 que ser um excelente cozinheiro em nada garante um restaurante de sucesso<\/strong>, pois, repito, entender do neg\u00f3cio, n\u00e3o significa entender de neg\u00f3cios.<\/p>\n

Busque o verdadeiro empreendedorismo:<\/strong><\/h2>\n

O grande mito do empreendedorismo<\/strong> \u00e9 acreditar que a empresa levada pelo esfor\u00e7o e sacrif\u00edcio ser\u00e1 bem-sucedida, e que ela precisa do seu dono para existir<\/a>, por\u00e9m essa \u00e9 uma armadilha fatal para a qualidade de vida do empres\u00e1rio e para o crescimento da empresa.<\/span><\/p>\n

\u00c9 preciso reconhecer a exist\u00eancia das tr\u00eas personalidades do empres\u00e1rio e o que h\u00e1 de positivo em cada uma delas. <\/span>Assim, \u00e9 poss\u00edvel dos\u00e1-las de forma adequada para obter o melhor de cada uma, no momento certo, e dessa forma conquistar o t\u00e3o sonhado sucesso<\/a> nos neg\u00f3cios. A\u00ed sim, poder\u00e1 ser desfrutada a liberdade de ser seu pr\u00f3prio patr\u00e3o.<\/p>\n

\u00c9 por isso que absolutamente todos que s\u00e3o empreendedores (ou querem ser algum dia), precisam ler este livro. Sempre que relemos este livro ficamos impressionados por sua sabedoria. Ali\u00e1s, n\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que ele impactou a vis\u00e3o de neg\u00f3cios do Clailton Luiz, CEO da Line, e inspirou algumas de nossas solu\u00e7\u00f5es empresariais<\/a>, sendo frequentemente recomendado aos clientes de todos os nossos licenciados<\/a>.<\/span><\/p>\n

Temos certeza que este livro mudar\u00e1 a forma como voc\u00ea olha para os seus neg\u00f3cios! Vale ser colocado em sua lista de prioridades j\u00e1!<\/span><\/p>\n

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Jo\u00e3o Lucas Cortez,<\/strong>
\nPedro H. Boll.<\/strong><\/p>\n

Veja tamb\u00e9m a vers\u00e3o completa em v\u00eddeo:<\/strong><\/h3>\n