{"id":1407,"date":"2019-09-09T17:44:40","date_gmt":"2019-09-09T20:44:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linecoaching.com.br\/blog\/?p=1407"},"modified":"2019-11-05T15:22:29","modified_gmt":"2019-11-05T18:22:29","slug":"as-fases-de-crescimento-de-uma-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/as-fases-de-crescimento-de-uma-empresa\/","title":{"rendered":"As fases de crescimento de uma empresa"},"content":{"rendered":"Tempo de leitura:<\/span> 5<\/span> minutos<\/span><\/span>

Uma empresa, assim como um ser humano, pode experimentar tr\u00eas est\u00e1gios em sua exist\u00eancia: inf\u00e2ncia, adolesc\u00eancia e maturidade. O \u00faltimo deles \u00e9 onde voc\u00ea deveria estar.<\/span>\u00a0<\/span>Prepare-se! H\u00e1 trabalho pela frente, mas vai valer a pena!<\/span><\/em><\/p>\n

O conte\u00fado deste artigo tamb\u00e9m est\u00e1 dispon\u00edvel em v\u00eddeo.<\/a><\/em><\/p>\n

Em qual fase est\u00e1 o seu neg\u00f3cio?<\/strong><\/h2>\n

Eu quero compartilhar com voc\u00ea mais um conhecimento muito importante para o seu neg\u00f3cio, referenciado no livro \u201c<\/span>O mito do empreendedor<\/span><\/a>\u201d, de Michael Gerber, onde ele apresenta e defende a ideia das tr\u00eas poss\u00edveis fases de crescimento de uma empresa. Cada uma delas possui <\/span>caracter\u00edsticas bem distintas e pr\u00f3prias, que podem ser facilmente identificadas.<\/span><\/p>\n

Compreender em qual fase est\u00e1 o seu neg\u00f3cio \u00e9 fundamental<\/strong> para que voc\u00ea consiga planejar e agir na dire\u00e7\u00e3o do crescimento e do sucesso. Veremos a seguir as caracter\u00edsticas principais de cada uma e, portanto, leia refletindo sobre como as coisas funcionam na sua empresa e o que voc\u00ea deve fazer para melhorar imediatamente.<\/p>\n

E, se voc\u00ea ainda n\u00e3o sabe em qual fase est\u00e1 o seu neg\u00f3cio,\u00a0 em poucos minutos voc\u00ea ir\u00e1 descobrir!<\/p>\n

A fase da inf\u00e2ncia<\/strong><\/h2>\n

As empresas nascem, em sua maioria, na inf\u00e2ncia<\/span><\/a>. Isso mesmo, diferente dos seres humanos, nem todas as empresas rec\u00e9m abertas nascem, necessariamente, na inf\u00e2ncia. \u00c9 que, o conceito de uma empresa na inf\u00e2ncia \u00e9 que, <\/span>assim como uma crian\u00e7a, que requer maiores cuidados e aten\u00e7\u00e3o constante dos seus pais, a empresa depende<\/strong> do seu dono para funcionar corretamente e ter bons resultados<\/strong>.<\/span><\/p>\n

Por outro lado, algumas grandes empresas j\u00e1 nascem nessa fase, pois s\u00e3o criadas em ambientes empresariais que j\u00e1 passaram por todas as etapas de desenvolvimento e tem expertise<\/em> para irem direto a essa fase. \u00c9 poss\u00edvel, por exemplo, que seu dono seja um investidor experiente que ir\u00e1 criar um neg\u00f3cio inteiramente baseado em processos, com equipe formada, organograma<\/a> previamente definido, p\u00fablico-alvo bem delimitado, fornecedores bem alinhados. Vale refor\u00e7ar: essa \u00e9 uma exce\u00e7\u00e3o \u00e0 regra, pois normalmente as empresas se iniciam, de fato, na fase da inf\u00e2ncia.<\/span><\/p>\n

Nessa fase, o dono det\u00e9m o conhecimento t\u00e9cnico, est\u00e1 testando processos e sistemas, geralmente tem<\/span> dificuldades em delegar tarefas<\/span><\/a> (e quando delega acaba puxando de volta para si a responsabilidade final), trabalha demais, a empresa se confunde com a vida do empres\u00e1rio, ocupando o centro das aten\u00e7\u00f5es e, <\/span>sem ele, a empresa n\u00e3o funciona<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

O grande perigo, assim como se fosse uma crian\u00e7a, \u00e9 de a empresa crescer e ser totalmente dependente do propriet\u00e1rio para tudo, n\u00e3o sendo capaz de caminhar por conta pr\u00f3pria. \u00c0 medida que cresce, crescem tamb\u00e9m os problemas, as limita\u00e7\u00f5es, a carga de trabalho, as tarefas e afazeres, as preocupa\u00e7\u00f5es, o stress<\/em>, a sensa\u00e7\u00e3o de sufoco e de perda da qualidade de vida do empres\u00e1rio. A empresa suga a sua vida!<\/span><\/p>\n

Na ordem natural das coisas, uma crian\u00e7a cresce e fica mais independente com o passar do tempo. Ela cresce f\u00edsica e mentalmente, muda de comportamentos e forma de agir e se isso n\u00e3o acontecer \u00e9 um forte ind\u00edcio de que h\u00e1 problemas com esta crian\u00e7a. Caso ela se aproxime da idade da adolesc\u00eancia com os mesmos comportamentos de uma crian\u00e7a, \u00e9 poss\u00edvel que haja algum quadro de doen\u00e7a que precisa ser tratado antes que se agrave a situa\u00e7\u00e3o. \u00c9 um verdadeiro sinal de alerta aos pais.<\/span><\/p>\n

No caso das empresas, o amadurecimento n\u00e3o \u00e9 algo cronol\u00f3gico<\/strong>. A independ\u00eancia de uma empresa n\u00e3o est\u00e1 pautada com o passar de seus anos. Afinal, \u00e9 poss\u00edvel observar em todos os lugares antigos com\u00e9rcios que est\u00e3o estagnados h\u00e1 muitos anos, sem qualquer evolu\u00e7\u00e3o e completamente dependente de seus donos.<\/p>\n

Conforme j\u00e1 esclarecemos, uma empresa pode perfeitamente n\u00e3o “nascer na inf\u00e2ncia”, desde que seja criada com processos bem definidos e que funcionam a ponto de n\u00e3o dependerem do seu criador. Refor\u00e7amos: a fase da inf\u00e2ncia pode ser curta ou longa, pode n\u00e3o existir ou ser permanente – tudo ir\u00e1 depender da disposi\u00e7\u00e3o do empres\u00e1rio de criar um sistema que funcione para gerenciar seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

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Este \u00e9 voc\u00ea cuidando da sobreviv\u00eancia de sua empresa na inf\u00e2ncia!<\/figcaption><\/figure>\n

A fase da adolesc\u00eancia<\/strong><\/h2>\n

A adolesc\u00eancia de uma empresa<\/a>, caracteriza-se pelo fato do empres\u00e1rio ter a consci\u00eancia de que j\u00e1 \u00e9 o momento do neg\u00f3cio n\u00e3o ser t\u00e3o dependente dele e de que precisa de ajuda para fazer essa transi\u00e7\u00e3o da forma de operar. Normalmente, essa fase se aflora quando ele se convence de que precisa de liberdade e qualidade de vida, al\u00e9m de tempo para fazer outras coisas al\u00e9m de s\u00f3 trabalhar e viver em fun\u00e7\u00e3o da empresa.<\/span><\/p>\n

A adolesc\u00eancia \u00e9 marcada pela consci\u00eancia de que precisa entrar na fase adulta<\/span>, na maturidade do neg\u00f3cio, com processos documentados, que podem ser seguidos pelos funcion\u00e1rios sem a interven\u00e7\u00e3o direta do dono, e que podem ser replicados e implantados em um novo neg\u00f3cio ou na expans\u00e3o do atual.<\/span><\/p>\n

A adolesc\u00eancia come\u00e7a num determinado ponto de vida do seu neg\u00f3cio, quando voc\u00ea decide procurar ajuda<\/strong>. N\u00e3o h\u00e1 como saber o qu\u00e3o logo isso acontecer\u00e1, mas sempre acontece ap\u00f3s uma crise no est\u00e1gio de inf\u00e2ncia. Todo neg\u00f3cio maduro passa pela fase da adolesc\u00eancia. Esse \u00e9 o est\u00e1gio mais curto, mas \u00e9 onde mais se aprende, pois, assim como ocorre com os seres humanos, nesse momento s\u00e3o feitas importantes decis\u00f5es e prepara\u00e7\u00f5es para a fase adulta.<\/span><\/p>\n

Todo neg\u00f3cio maduro procura aux\u00edlio em determinado momento de sua exist\u00eancia<\/strong>. N\u00e3o necessariamente porque est\u00e1 indo mal, mas sim porque deseja subir de n\u00edvel, mudar de patamar, expandir, ampliar seu mercado e oferta, dentre v\u00e1rias outras possibilidades. Vale lembrar de uma frase que sempre repetimos aqui na Line<\/a>:<\/span><\/p>\n

“As atitudes que lhe trouxeram at\u00e9 aqui, n\u00e3o s\u00e3o as mesmas que lhe manter\u00e3o aqui”.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Portanto, essa \u00e9 uma fase na qual a empresa em desenvolvimento costuma contratar outras empresas, para lhe auxiliar nesse processo.<\/p>\n

A fase adulta<\/strong><\/h2>\n

Antes de qualquer explica\u00e7\u00e3o sobre a fase adulta, vale esclarecer: a maturidade n\u00e3o \u00e9 o resultado das duas primeiras fases, n\u00e3o \u00e9 um resultado natural do passar dos anos, mas sim o resultado do empenho do empres\u00e1rio em construir seu sistema com processos bem definidos<\/strong><\/a>!<\/p>\n

Como informado, boa parte das grandes empresas n\u00e3o se “tornaram” empresas maduras, elas j\u00e1 come\u00e7aram dessa forma, pois houve sempre a perspectiva de crescimento sustentado. J\u00e1 nasceram organizadas.<\/span><\/p>\n

Entretanto, a empresa madura<\/a> tamb\u00e9m pode passar pela inf\u00e2ncia e a adolesc\u00eancia, mas passa por essas fases de uma forma diferente. \u00c9 um processo mais trabalhoso e que demanda do seu dono que trabalhe estrategicamente, como um verdadeiro empreendedor, em seu neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n

A dificuldade \u00e9 que, enquanto ele tenta se organizar, ainda precisa cuidar da parte operacional: apagar inc\u00eandios, atender \u00e0 demanda, lidar com funcion\u00e1rios dif\u00edceis, “se virar nos 30”, pagar as contas e tributos, al\u00e9m de lidar com burocracia. Por isso \u00e9 t\u00e3o importante chegar na adolesc\u00eancia, para que se busque aux\u00edlio com quem j\u00e1 levou empresas a fazerem essa transi\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong>.<\/span><\/p>\n

\u00c9 na maturidade que cada empres\u00e1rio define o ritmo de crescimento do seu neg\u00f3cio, compreendendo os processos que precisam ser executados, os principais objetivos que devem ser alcan\u00e7ados e o posicionamento que pretende no mercado. E deve escrev\u00ea-lo, claramente, para que os outros tamb\u00e9m possam os conhecer.<\/span><\/p>\n

Na maturidade, o empres\u00e1rio se preocupa com a forma sist\u00eamica de como o neg\u00f3cio vai funcionar. Visualiza estrategicamente o futuro. Foca-se em planejamento para expandir sua empresa. Orquestra a\u00e7\u00f5es, analisa os indicadores, prev\u00ea e controla os resultados. Tudo isso sem perder a qualidade de vida.<\/span><\/p>\n

Afinal, o grande objetivo de um empres\u00e1rio \u00e9 preparar o seu neg\u00f3cio para o crescimento, pois <\/span>uma empresa adulta trabalha para o empres\u00e1rio<\/span> e n\u00e3o o faz adoecer de preocupa\u00e7\u00f5es, excesso de trabalho, falta de tempo, d\u00edvidas e desorganiza\u00e7\u00e3o<\/span>.<\/span><\/p>\n

Agora que voc\u00ea j\u00e1 sabe as principais caracter\u00edsticas de cada fase, reflita sobre a sua empresa e avalie em qual fase ela est\u00e1. Pense na quantidade de processos documentados que voc\u00ea possui, pense no qu\u00e3o dependente sua empresa \u00e9<\/strong> das pessoas e, principalmente, de voc\u00ea. Planeje quais estrat\u00e9gias voc\u00ea precisa adotar para que ela alcance a maturidade. E, por fim, parta para a\u00e7\u00e3o!<\/span><\/p>\n

Um neg\u00f3cio maduro e um futuro melhor lhe aguardam!<\/span><\/p>\n

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Jo\u00e3o Lucas Cortez,<\/strong>
\nPedro H. Boll.<\/strong><\/p>\n

Veja tamb\u00e9m a vers\u00e3o resumida em v\u00eddeo:<\/strong><\/h3>\n