{"id":1269,"date":"2019-08-14T18:19:36","date_gmt":"2019-08-14T21:19:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linecoaching.com.br\/blog\/?p=1269"},"modified":"2019-11-05T15:25:51","modified_gmt":"2019-11-05T18:25:51","slug":"voce-delega-ou-delarga-tarefas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/voce-delega-ou-delarga-tarefas\/","title":{"rendered":"Voc\u00ea delega ou “delarga” tarefas?"},"content":{"rendered":"Tempo de leitura:<\/span> 5<\/span> minutos<\/span><\/span> Vamos encarar a realidade: uma pessoa empreendedora inicia um neg\u00f3cio para ter autonomia e liberdade de a\u00e7\u00e3o, buscando \u00f3timos resultados, por\u00e9m pouco tempo depois todo o otimismo e a ambi\u00e7\u00e3o v\u00e3o diminuindo. Nesse artigo, mostraremos uma das raz\u00f5es pelas quais isso acontece e uma forma simples de resolver.<\/span><\/em><\/p>\n A verdade \u00e9 que o pr\u00f3prio empres\u00e1rio tende a criar correntes que ir\u00e3o lhe aprisionar e sentenciar a perda da qualidade de vida. Opta pelo <\/span>stress<\/span> e pela falta de tempo, onde tudo \u00e9 urgente e n\u00e3o sobra tempo para nada, nem para viver direito, trabalha muito e faz de tudo um pouco na empresa, de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas a rotinas operacionais, e a empresa passa a ser um fardo que precisa ser enfrentado, como uma \u201cluta\u201d di\u00e1ria… e com uma conta muito alta a ser pago.<\/span><\/p>\n O nome desse culpado \u00e9 “centraliza\u00e7\u00e3o de comando<\/strong>“, quando tudo e todos na empresa precisam ter seu aval para funcionar, e com o risco de tudo parar ou n\u00e3o ser feito direito se n\u00e3o tiver a a\u00e7\u00e3o validadora do \u201cdono\u201d…<\/span><\/p>\n Delegar a responsabilidade sobre tarefas e atividades dentro de uma empresa \u00e9 primordial para que o empreendedor ganhe liberdade, tempo. qualidade de vida e, at\u00e9 mesmo, independ\u00eancia – para ser tamb\u00e9m dono de sua vida, e n\u00e3o s\u00f3 da empresa, sem ter que estar sempre presente para que ela funcione.<\/span><\/p>\n \u00c9 preciso aprender e praticar o delegar, sem “delargar”, caso contr\u00e1rio, seus problemas ser\u00e3o ainda maiores.<\/span><\/p>\n O ir\u00f4nico termo \u201c<\/strong><\/span>delargar<\/a><\/strong>\u201d representa a delega\u00e7\u00e3o mal feita<\/strong> por parte do l\u00edder que, em vez de explicar o que ele espera da tarefa, orientar como realiz\u00e1-la e o prazo de cumprimento, ele apenas \u201clarga\u201d a tarefa na m\u00e3o do funcion\u00e1rio e diz que precisa ser feito. Ou seja, deixa que o colaborador gaste tempo tentando descobrir a import\u00e2ncia da tarefa e a melhor forma de ser feita. E, como resultado, a tarefa acaba sendo <\/span>procrastinada<\/span><\/a> ou mal executada.<\/span><\/p>\n Quando o patr\u00e3o \u201cdelarga\u201d uma tarefa (que ele deveria orientar por meio de processos documentados<\/a>, com um passo a passo bem definido), e o funcion\u00e1rio acaba descobrindo por si s\u00f3, como realiz\u00e1-la em raz\u00e3o da falta de suporte e apoio do seu l\u00edder, ele acaba se achando o respons\u00e1vel pela solu\u00e7\u00e3o do problema.<\/span><\/p>\n