{"id":1172,"date":"2019-07-31T19:29:42","date_gmt":"2019-07-31T22:29:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linecoaching.com.br\/blog\/?p=1172"},"modified":"2020-07-27T11:06:50","modified_gmt":"2020-07-27T14:06:50","slug":"socorro-meu-funcionario-manda-em-mim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.lineinstituto.com.br\/blog\/socorro-meu-funcionario-manda-em-mim\/","title":{"rendered":"Socorro! Meu funcion\u00e1rio manda em mim!"},"content":{"rendered":"Tempo de leitura:<\/span> 11<\/span> minutos<\/span><\/span>

Se seu funcion\u00e1rio est\u00e1 mandando em voc\u00ea, ou fazendo o que bem entende dentro de sua empresa, adivinhe\u2026 <\/span>a culpa n\u00e3o \u00e9 dele!\u00a0<\/b><\/p>\n

O diagn\u00f3stico \u00e9 bem simples: voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 liderando sua equipe como deveria.<\/span><\/p>\n

Os diversos erros cometidos pelos gestores em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 lideran\u00e7a, est\u00e3o associados \u00e0 incapacidade de transmitir mensagens claras, objetivas e coerentes aos seus colaboradores. <\/span>Ou seja, quem manda aqui, como voc\u00ea deve falar comigo, como voc\u00ea ser\u00e1 cobrado, quais s\u00e3o as regras e limites, quais s\u00e3o as consequ\u00eancias pelo descumprimento, quais s\u00e3o suas metas.<\/span><\/p>\n

As empresas est\u00e3o t\u00e3o desorganizadas e os empres\u00e1rios t\u00e3o perdidos<\/a>, que quando contratam um funcion\u00e1rio capaz de amenizar essa bagun\u00e7a, este se torna uma esp\u00e9cie de \u201csalvador da p\u00e1tria\u201d. Ent\u00e3o, com medo de perder essa m\u00e3o de obra, o empres\u00e1rio se apequena e aos poucos come\u00e7a a aceitar as exig\u00eancias (ou caprichos) do colaborador. E a situa\u00e7\u00e3o torna evidente a incapacidade de lideran\u00e7a do patr\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Esse tipo de funcion\u00e1rio, quando percebe que a lideran\u00e7a \u00e9 fr\u00e1gil, se torna cada vez mais autorit\u00e1rio, mandando em tudo e em todos. E o pior: acha que est\u00e1 sempre certo. \u00c9 um problema gerado pela aus\u00eancia de uma lideran\u00e7a eficaz.\u00a0<\/span><\/p>\n

A lideran\u00e7a depender\u00e1 sempre do reconhecimento de quem ser\u00e1 liderado<\/strong>. O empres\u00e1rio pode tentar o quanto quiser se mostrar como um l\u00edder, mas se o colaborador n\u00e3o reconhecer que ele \u00e9 o l\u00edder do neg\u00f3cio, ele n\u00e3o vai liderar, mesmo sendo o respons\u00e1vel por pagar seu sal\u00e1rio.<\/span><\/p>\n

Com o tempo, o dono da empresa acaba sendo neutralizado pelo funcion\u00e1rio, este ent\u00e3o passa a ter certeza sobre o quanto o propriet\u00e1rio da empresa depende desesperadamente de seu servi\u00e7o. Nesse ponto, j\u00e1 \u00e9 tarde demais.\u00a0<\/span><\/p>\n

Al\u00e9m das consequ\u00eancias que esse problema acarreta ao dono, nenhum outro colaborador se sentir\u00e1 \u00e0 vontade trabalhando com pessoas autorit\u00e1rias. Ali\u00e1s, ter um chefe com este perfil j\u00e1 prejudica o crescimento de uma empresa<\/a>, imagine ent\u00e3o quando se trata de um colega de trabalho. O clima na empresa tende a ficar tenso, uma vez que todos presenciam brigas entre o patr\u00e3o e o funcion\u00e1rio, al\u00e9m das vezes em que os demais membros da equipe sofrem indiretamente com a insatisfa\u00e7\u00e3o de um ou de outro. Inclusive, esse ambiente propicia injusti\u00e7as na forma de tratamento dos colaboradores, que acaba sendo distintas entre eles, pois as regras que deveriam valer para todos, acabam sendo ignoradas pelo funcion\u00e1rio mand\u00e3o.<\/span><\/p>\n

E, muito provavelmente, o desempenho e a motiva\u00e7\u00e3o dos demais trabalhadores ser\u00e3o afetados. Voc\u00ea acabar\u00e1 testemunhando um aumento na rotatividade do seu pessoal (maior <\/span>turnover<\/span><\/i><\/a>).<\/span><\/p>\n

\"empres\u00e1ria<\/a>
Calma! Continue lendo para descobrir como identificar funcion\u00e1rios assim [e resolver o problema!]<\/figcaption><\/figure>\n

Cuidado com o velho funcion\u00e1rio!<\/b><\/h1>\n

Principalmente, quando o colaborador autorit\u00e1rio vai ficando mais tempo na empresa sem o posicionamento daquele que deveria ser o verdadeiro l\u00edder. \u00c9 verdade que esse colaborador alcan\u00e7ou o m\u00e9rito do “tempo” na empresa, porque fez por merecer. Mas se ele n\u00e3o tem um bom l\u00edder, acabar\u00e1 se perdendo e se tornando um p\u00e9ssimo profissional.<\/span><\/p>\n

Veja bem, n\u00e3o estou dizendo que funcion\u00e1rios com longo tempo de casa n\u00e3o s\u00e3o bom para o neg\u00f3cio. Pelo contr\u00e1rio, \u00e9 importante poder contar com pessoas que acompanharam o crescimento da empresa. A quest\u00e3o aqui \u00e9 pura e simples: um antigo funcion\u00e1rio que n\u00e3o \u00e9 exigido pelo seu l\u00edder, tende a permanecer em sua zona de conforto.\u00a0<\/span><\/p>\n

Voc\u00ea tem em sua empresa, um funcion\u00e1rio como esse? Se tem, \u00e9 hora de voc\u00ea se posicionar!<\/span><\/p>\n

E caso ainda tenha d\u00favidas, iremos lhe ajudar a identific\u00e1-lo. Normalmente, esse tipo de funcion\u00e1rio acredita que:<\/b><\/p>\n